项目经理个人工作总结

项目经理个人工作总结

一、个人简介

****，2006年7月专科毕业于********专业，2006年7月参加工作，主要从事******行业。2010年7月到****公司工作，2011年9月16日经****工程系列专业技术职务任职资格评审委员会的评审，取得了助理工程师职称，2015年7月21日被评为项目经理，主要从事机电工程施工技术和项目管理工作。

二、任职期间主要工作业绩

2010年7月至今本人先后参于的项目有10多个，做为项目经理独立完成的项目有4个，项目包含新建项目、改造项目、机电维护和维修等各类项目，涉及了高速公路机电的收费系统、监控系统和通信系统，熟知并掌握了高速公路机电工程的收费系统和监控系统，了解并熟悉通信系统。

本人曾对多条新建路段进行软件安装调试和维护，但任多个项目的收费系统、监控系统、管理中心系统负责人和项目总工，对项目的联合设计、施工设备采购、施工工期控制、施工枝术指导、施工质量控制、施工安全控制、工程款支付控制、开工、过程、完工、计量、变更、结算、交竣工资料编制、试运行缺陷责任期维护等过程全面掌握，施工过程中严格把关，出色的完成了每一个工程项目。

1、适应项目新特点，攻克技术难题，完成项目施工任务

本人2015年由系统负责人提升为项目经理，单独负责了海滨高速ETC车道改造及计重设备改造工程设计施工总承包项目，本项目主要对海滨高速南段各站增加ETC车道和计重设备升级改造，此项目是天津第一次以设计施工总承包的 ……此处隐藏1110个字……此次施工所辖收费站多、路段公里长、通车情况下施工施工难度大的特点。

根据实际现场情况和高速特点，首先制定详细的施工进度计划和施工方案，合理调用人员车辆，将此次施工分为三部分同时进行施工，每个部分配备相应负责人进行管理，严格把控设备到货时间、质量安全控制，严格按照施工进度计划和施工方案执行，做到每天一汇总一周一汇报，及时根据现场实际情况对施工进度进行调整，及时与厂家技术人员进行预约安装一处调试一处，施工过程资料现场完成，避免重复施工，同时还对五片区项目及天津卡机项目的业主计量、厂家合同进行跟踪及项目现场费用和厂家付款管控。该项目在复杂的施工条件下，制定了严谨、可靠、可行的施工进度计划和施工方案，最终如期通车，广受业主单位好评。

三、成果

我在任职期间先后培养了3位新员工，现在所培养的每位员工都能够独挡一面，知识掌握全面都是合格的系统负责人。为项目实施、人员准备方面打下了良好的基础，

在做好自已本职工作的同时，还对天津蓟汕项目、津汉项目、济东项目在施工阶段人员不足时进行了技术支持和现场支持，为项目的顺利进展做出了自已的贡献。对业主及监理关系处理得当，给其均留下了良好的印像，对后期工作的顺利进展起到了关键性的作用。鉴于本人出色的工作能力被评为2016年*****优秀先进个人，同时还获得了公司组织的信息系统集成项目经理培训的资格，并取了资格证书。

四、总结

通过这些年在各个不同的项目中总结的经验，无论是项目管理能力还是对技术知识的学习，我都总结出了一套管理办法和学习方式，使我对高速公路机电工程有了更深的理解，为以后的项目建设打下了良好的基础，经过各个项目的历练也使我成为了单位的专业技术骨干和优秀项目经理。