人事和纪检工作试用期转正工作总结

2021年11月3日，我有幸加入湛江市广业环保投资有限公司，主要负责人事纪检工作，至今过去两个月，在公司领导的关心和指导下，在同事的热情协助和日常的工作实践中，较快熟悉了公司的环境，适应了新的工作岗位，现对我的试用期工作情况作如下汇报。

一、增长知识、提高认识

初来公司，第一次接触这个行业，为了能快速熟悉岗位，怀着湛江市中心城区水系综合治理是什么，怎么做的求知渴望，谨记合格党员既要低头拉车向前走，又要抬头看路正方向，以善于发现不足和改进提升的自我革命精神，投入到湛江中心城区黑臭水体治理工作中来。

首先要弄清楚“是什么？”。在日常学习和工作实践中，逐渐对项目有了进一步的了解和认识。公司目前在建的是湛江市中心城区水系综合治（2019-2023第一阶段）工程项目，项目共51个施工子项，目前建设范围为50个子项（含两个水质净化厂），涉及21条（28段）黑臭水体治理工作。包括：新建管网约97公里，清淤约20万立方米；农村污染治理设施（含新建4座农村处理站，河道生态治理长度14.15公里，滩地生态化改造10公顷）;防潮水倒灌工程（含新建挡潮闸4座和新建智能截流井3座）;新建泵站7座;新建2.5万吨/天的湖光水质净化厂和1.5万吨/天的西城二水质净化厂等。项目合作期分为建设期与运营期，整体建设期为1年，运营期分两部分:水质净化厂合作期30年，其中建设期1年，运营维护期29年;其他水系综合治理工程合作期21年，其中建设期1年，运营维护期20年。

其次要清楚“怎么做？” ……此处隐藏547个字……来了相对的阻力。日后加强专业的学习提升，提高工作效率，更好完成领导交办的工作。

从人事纪检岗位设置上来说，人事和纪检工作合并一个岗位，可以应对现有的工作，节省部分的人力成本。但也伴随一些问题，第一，目前多是应对基础工作，占用大部分的时间，从人事的岗位来说，未能发挥其在人才的可持续发展中的促进作用。进入运维后，建议可视工作情况酌情调整或者增员。

从综合办公室的工作来说，目前人手不足，工作任务繁重，在领导的带领下，基本能在相应时间节点去完成相关的工作任务。

从公司的整体情况，目前都干劲十足，全力以赴，推动项目进入运营，但也还存在一些不足之处。

1. 人才的育、留方面基本是无措施状态，公司领导多次在大会上提到，人员流动率较大，新人较多，新旧接替不上，但缺没有引起重视，无有效应对措施。

2. 部门职责、岗位职责不清晰，考核制度不完善，容易造成能者工作任务重，弱者岗位责任缺失，但最后反而做的多的人错的多。

建议建设期后，其一，根据公司的发展规划，逐步清晰部门设置、部门职责、岗位设置、岗位职责，严格考核制度，在全司切实营造能上能下的干事氛围；其二，逐步完善人才培养、人才发展规划、干部选拔晋升等相关制度，畅通人才发展通道；其三，不断完善薪酬激励制度，使其对外具有竞争力,对内具有公平性，才能吸引、留住人才。

四、下一步工作计划

1.做好运维人员的招聘储备，并协助做好相关人力成本的测算；

2.协助落实精准考核、精准激励的工作要求；

3.协助制定、完善人员梯队培养方案的；

4.政治建设督查材料的查缺补漏。

2022年,我将继续坚守初心，砥砺前行。