项目经理年终工作总结和工程建设管理的心得体会

2020年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。

一、2020年的主要工作内容

根据公司任命，2020年本人作为项目经理，参与了正大天晴、正大丰海、苏垦麦芽三个工程项目的建设管理，以及勤奋药业、正大天晴、正大丰海、苏垦麦芽四个项目日常运维和每月的电费结算工作。

二、各工程项目的在本年度的完成情况

1、正大天晴项目

工程于2020年04月14日开工建设，2020年06月17日首次并网发电，2020年06月25日全容量并网发电，2020年10月27日进入240h试运行，力争2020年年底完成竣工验收，整个工程建设期和运营期无任何安全质量事故发生。截止2020年11月30日，本工程已累计发电75.08万度，自发自用比例100%，获得电费收益53.07万元，年度电费回款率100%，项目各项技术指标和经济指标均好于可研预期。

2、正大丰海项目

工程于2020年05月14日开工建设，2020年06月30日首次并网发电，2020年07月25日全容量并网发电，2020年10月29日完成工程竣工验收，力争2020年年底完成审计决算工作，整个工程建设期和运营期无任何安全质量事故发生。截止2020年11月30日，本工程已累计发电37.87万度，自发自用比例近100%，获得电费收益26.84万元，年度电费回款率100%，项目各项技术指标和经济指标均好于可研预期。

3、苏垦麦 ……此处隐藏1484个字……时限及安全措施；（3）电缆路径施工方案确认，如：砖砌电缆沟、顶管、直埋；混凝土路面剖路施工方案的确定，如：挖机破碎锤、人工电镐；（4）混凝土路面恢复方式及时限；（5）35kV进线开关停电时间及时长，箱式制麦变电所停电时间及时长，动力变电所停电时间及时长。2、与施工单位之间的协调。（1）工程考核工期的起始时间的界定；（2）大棚仓库加固原有粮食堆得处理方的界定；（3）宿舍楼及高配所防水施工的实施方式；（4）SVG是否采购及费用处理；（5）工程工期目标的实现；等等。

项目经理的第一能力是沟通协调能力，第二能力才是专业技术水平。若想把一个项目干好“天时地利人和”，三者缺一不可，其中“人和”又是起决定性作用的，作为项目经理的第一责任是协调好工程建设方方面面的关系，确保所有人的目标最终都能够一致形成合力。苏垦麦芽项目协调工作同样经历了由浅入深、由难到易的过程，这其中需要有责任心、耐心、专业心，不管是处理合作方的事情还是处理施工方的事情都需要有责任心，遇到一些比较棘手的难处理的事情需要有耐心，发扬钉钉子的精神，最后还需要自己有一颗专业心，以理服人，才能取得别人从内心的认可。

苏垦麦芽项目是苏垦清能公司第一个按合同工期要求完成全部施工并顺利并网发电的项目，项目早一天并网发电公司就早一天取得收益，工程实施期间的项目管理得到合作单位领导的一致认可和表扬，也为双方今后25年的长久合作增添了一份友谊和信任。

四、2021年个人对公司、对工作的期望

2021年希望公司在大项目落地上能取得突破，在实现公司经营目标的前提下顺带着实现我个人的职业目标，2021年衷心希望公司和我都能更上一层楼！

吴见喜

2020年12月4日星期五