竞聘移动区域营销中心主任

第一篇：竞聘移动区域营销中心主任

提升新业务营销的精确性、科学性。提升电子化营销手段(线上)和实体渠道(线下)对新业务的承载能力，建立新业务立体化渠道体系 。将新业务营销与客户品牌相结合，以新业务、新产品支撑客户品牌建设，丰富品牌内涵。以短信、彩铃、手机上网、彩信、语音增值5项重点业务为主，整合资源和业务内容，积极开展“主题营销”、“体验营销”、“交叉营销”、“门户营销”方式的整合营销，提升新业务营销能力。

作为一名农村区域营销中心管理者，应以规范化的指导为基础，对属下的客户经理、业务经理实行员工的挂点制，及时解决区域营销中心存在的问题;人性化的考核为动力，关键是自己，作为带头人，更应具备敏锐的市场洞察力，深入农村基层，收集及时有效的市场反馈信息;动态化的管理为依托，及时掌握客户的使用动态;高效化的执行为手段，对农村客户进行面对面的营销、讲解。

xx年是公司发展上的战略机遇期，在这个关键时期，要早日实现“世界一流”目标，必须统一思想、统一步调、统一行动，牢固树立居安思危的发展观念，再接再厉，锐意进取，全面提升公司管理水平，提高核心竞争力，争创卓越企业，推动公司新跨越!

得渠道者得天下，求真务实，水到渠成。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

谢谢大家!

第二篇：移动分公司区域营销中心主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好!我叫，6月进入公司，是中国移动的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是这里先进 ……此处隐藏5595个字……00余张手机卖了50部左右手机报、飞信、手机证券等各种数据业务全部完成建立集团两个社区服务站两个。 以上就是我的优势和专长如果蒙领导信任我竞聘到区域客户经理的职务在市场竞争日益激烈、中国移动的产品也越来越丰富、营销方式必将有大改变的情况下为适应新形式需要我要依托社区服务站以服务用户为出发点以小区宣传为主要形式以落实优惠政策为手段从而达到以点带面促进放号、终端销售、各种数据业务的开展。 一是对现有的社区服务站进行调查统计了解服务站营销成绩进而整合资源调整布局消灭城镇死角力争达到分布合理、竞争有序从而增加公司效益。 二是加大小区宣传投入增加小区宣传密度开展多种形式的小区宣传让移动公司的所有业务真正深入人心。宣传中不仅要宣传新资费和新政策还要把中国移动历年来所开展的业务解释给广大用户不仅要从公司效益出发考虑问题还要把公司的政策落实到社区服务站。这样才能实现公司和服务站的双赢才真正达到小区宣传的目的。 三是宣传要转变思想要做到以人为本。在移动公司工作的几个月里最常听到的是给我整张卡便宜点。漫游多少钱长途多少钱那个时候我感觉到悲哀为我们的宣传工作感到悲哀。客户购买手机卡的无目的性正是我们以往工作的缺憾。而我所说的要以人为本就是要转变思想改变方式比如在我们的宣传板上要把我们的客户放在首位按照其消费水平和消费方式分成各种群体为每个群体设计几种资费方式客户就可以自己对号入座不会再说给我整张卡便宜点。那时候我们就可以大声地说选择中国移动总有一种资费适合您、总有一种优惠送给您、总有一种业务满足您 各位领导这就是我的竞聘演讲一些粗浅的看法还请领导斧正。如果这次没能竞聘上区域客户经理岗位我也不会气馁依然会在本职工作中做出一番成绩因为我深爱着这个集体深爱着这个职业再次感谢领导给我的这次机会谢谢