《给你一个团队，你能怎么管》读后感3篇

《给你一个团队，你能怎么管》是新锐派管理专家赵伟的著作，作者用他多年参与企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。

自从毕业之后少有机会好好读书，闲暇时间的随手翻阅也多是囫囵吞枣、不求甚解，对于经管类书籍，看的更是少之又少，这次有幸读到了《给你一个团队，你能怎么管》这本好书。整本书读下来，感觉自己收获良多，本书中没有“假、大、空”的教条和空话，而是通过浅显易懂的文字、简洁有趣的描述、翔实动人的案例，为我们揭秘了管理的真相。让我思考当我身处一个团队中，该如何巧妙地运用技巧进行团队建设和管理？借鉴书本中的内容，结合自身工作实际，激发了我的一些思考，我认为如果将一个团队比喻为一棵大树，那么管理可以从以下几个方面展开：

稳扎根——团结一心是根基。一个优秀的团队，一定是一支凝聚了共识，能够坚定地朝着同一个目标前进的队伍。内部团结是团队协作的基础和关键所在，在行动开始之前，大家都要明白，团队的目标就是我们所有成员共同的目标。要想让团队里的成员们积极主动的工作，首要的，也是让成员们明白自己与团队共生共存的关系，认知到团队的收获就是个人的收获，这样身处其中的成员才会有激情，才会在没有监督的情况下积极主动地配合工作。

强躯干——综合能力促生长。书中第二章讲“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度时提到，“一个团队中最懒的那个成员，实际上决定一个项目最终的成功或失败。”换言之，一个团队中能力最差的成员，决定了这个团队未来的发展和所能取得的成就。故而提升全体成员的综合能力， ……此处隐藏2085个字……的舒适、温馨的环境中愉快的工作。给了他们这个目标后，我发现他们都能够积极、主动去思考，比如我们的综合管理员，能够及时将食堂大米、油、调料等合格证进行张贴，让大家对我们食材的质量放心。同时他们也能够在工作中主动去发现问题、改进方法，与此同时也给我提出了不少有建设性的建议。

3、“刺猬法则：它们由于寒冷而拥在一起，可怎么也睡不舒服，因为各自身上都长着刺，几经折腾后，刺猬们无奈的拉开一段距离，尽管外面寒风呼呼，可它们却依然可以香甜入睡”；

一个部门的办公室一般是这样的设置的：大间办公室里面，有一间单独的管理办公室，以前我只单纯觉得那是对管理者的一种待遇，让管理者有一个更好的办公环境。看了这本书以后，我发现其实除了这个原因外，最主要的一点是能够让管理者与员工保持在一定的距离内。管理者和员工正如刺猬一样，相距太近或太远都不利于工作。

4、“你的手下当然需要团结，但是团结并不等于一团和气”。
        我性格比较平和，我带的团队一般也都比较和谐，但看到这以后，我开始警觉起来，确实，如果下面的人总是一团和气，有问题相互掩盖，工作中缺乏竞争，工作质量便无法提高，所以以后我要有意识的让他们形成一些竞争。首先给他们每个人都设定一条上升的通道，只有表现突出，工作得到大家的认可，才有得到提升的可能。同时对表现好的员工及行为要及时的奖励，对表现不好的也要严厉的批评，让团队间形成一股良性的竞争。