综合管理部部长述职报告

综合管理部部长述职报告

2021年，在紧张而又忙碌中即将结束，一年来，在公司领导的关切下，在各部门的互相协作下，紧紧围绕“我为生产经营比作贡献”安排部署党建、纪检、综合管理工作，较好完成了岗位所赋予的职责，现就一年来的工作汇报如下：

一、履职情况

坚决执行公司决策，统筹部署，细化分工，明确标准，各项工作取得一定成效。

（一）党建工作有成效。根据党委安排，对党建阵地打造升级，文化宣传效果明显；高质量完成“善用资源日”活动，5家媒体宣传报道，荣获全国建材企业文化建设典型案例，集团管理观摩第一名。

（二）纪检工作有进步。在党委的领导下，细化落实“828”责任清单，集团线上检查综合排名第一；紧盯12项专项自查工作质量，集团综合排名前三；探索全方位监督，总结提炼的“五镜监督”筑牢“护廉网”纪检品牌荣获集团“三精管理”二等奖，被中国建材悦视野家园栏目刊登。

（三）综合管理有提升。强化内控管理，“三会”记录规范，签字齐全；培训大讲堂有效开展，提炼总结“三个一”管理活动荣获集团“三精管理”二等奖，食堂管理精细化，食材采购引入竞争机制，明厨亮灶接受政府监督，就餐环境明显改善。年内荣获甘肃省劳动关系和谐企业，集团管理观摩第一名。

二、具体的做法和成效

（一）创新方式方法，提升党建水平

一是强化规矩意识，强根固魂夯基础。紧盯“三会”议事清单，涉及“三重一大”事项及时作出建议，对党委会讨论的36个重大事项、董事会决策的17个议 ……此处隐藏1473个字……汇总中层管理人员一项短板、一项“增节减”任务，一个亮点，一条心得，提升了管理人员履职能力。

三是增强法律事务意识。紧盯太平洋保险理赔案件，为公司挽回129万元；第一次开展项目建设、零星工程等第三方决算审计工作，取得了一定效果。

四是加强后勤保障能力。围绕“我为生产经营比作贡献”，合理优化部门人员职责分工，安排专人全力配合销售做好送样工作，全年共计送样156次，确保市场所需；全力做好生产检修期间后勤服务，主动核实现场送饭数量，及时调整饭菜品种，为生产人员节省了时间；10月份疫情反弹后，及时与工信部门沟通，安排专人现场办理车辆通行证200余份，尽最大能力满足生产经营需求。

三、存在的不足

（一）对党建、纪检、行政三者工作的时间平衡还不够，有时候顾此失彼；

（二）纪委的日常监督职能发挥不明显，特别是在项目建设、紧急问题的督办等方面监督问责机制有待进一步发挥。

（三）对部门所管的相关方工作中盯得不紧，导致工作经常出现反复。

四、下一步工作举措

一是加强学习，提升综合素质。对党群、公司治理新的制度、规定第一时间自己先学透、弄懂，在传递到周围的人员中间。

二是加强纪检监察工作，继续开展纪检管理实践的总结提炼，使“五镜监督”筑牢“护廉网”纪检品牌内容更充实，更具推广性和可操作性。

三是创新党建方式方法，提炼总结党建实践案例，申报中国建材集团党建品牌；强化党建宣传质量。

四是进一步细化部门每个人的职责，细化考核办法，加强管理，避免漏洞，提升部门工作效率，保证部门员工工作目标一致，提高执行力。

各位领导、各位同事，我的述职完毕，不当之处请指正！