总监个人述职报告

安徽省**市**人民公园项目监理大纲目录

第一部分总监书面陈述

一、工程简况

二、建立完善的监理组织机构

（一）项目监理机构人员配备

（二）监理部组织架构

三、本工程特点分析

四、对本工程难点关键点的理解

（一）任务重、工期紧

（二）本工程工序复杂、专业性强

（三）建设工程社会关注度高

（四）不易封闭施工，安全防护要求高

（五）景观效果强调多层次、多品位

（六）隐蔽工程多

（七）成品保护加强

（八）组织协调工作量大

五、实现监理目标的控制管理要点

（一）紧盯质量目标，加强质量控制

（二）分解进度目标，严把节点控制

（三）规范经济行为，严格投资控制

（四）严格安全文明施工管理，争创标准化工地

（五）加强合同信息管理，规范工程建设过程

（六）加强组织协调，创造良好工程建设环境

六、监理工作的原则

（一）委托原则

（二）独立公正原则

（三）总监理工程师负责制原则

（四）依法原则

（五）回避原则

（六）保密原则

七、项目监理主要工作

（一）准备阶段监理工作

（二）施工阶段监理工作

（三）竣工验收阶段监理工作

（四）缺陷责 ……此处隐藏14451个字……进行比较分析；

9）承包方工程合同执行及监理方对合同管理的情况；

10）与相关部门协调情况；

11）工程款支付情况和监理结论；

12）下月工作计划；

13）其他相关情况；

(2)验工报告：在每季末办理验工计划后五日内，将投资完成情况、工程进度与业主下达计划进行对比，制表并附分析说明报业主。

(3)隐蔽工程检查报告：在每季末将隐蔽工程检查项数，监理工程师实际检查项数，施工中质量检查情况，各种试件的试验报告单，到达工地材料成品、半成品、设备等质量问题的件数，验工计价台账副本报业主。

(4)事件工作报告：工地发生重大质量事故、工伤事故或其他紧急情况，或业主要求的事件，及时向业主提出报告，包括事件描述、原因分析。处理过程和结果、处理意见及建议。如考察报告、质量及安全处理报告，施工单位违约及违约处理报告等。

(5)质量评估报告：各分部工程完成待验前向业主体检质量评估报告，工程竣工后向业主提交 竣工质量评估报告。

(6)过程中向业主转交或备查的文件有：开工令、施工组织设计（方案）申报、施工计划申报、分包单位申报、隐蔽工程记录、材料工程报验单、工程计量及工程款支付证书、停（复）工令、质量事故处理报告、监理通知、会议纪要等。

(7)完工后向业主提交的全部档案资料。

结束语

如果我公司有幸成为该工程施工监理的中标单位，作为总监理工程师，将充分发挥本人管理、技术知识及经验，发挥监理的协调能力，坚持抓关键、抓核心。按照监理的重点是控制、控制的关键是程序、程序的核心是标准的思路，有效地带领监理工程师及其他工作人员圆满完成工程项目建设任务。