水处理管理部运营部副部长个人述职报告

个人述职报告

能源工程公司水处理管理部运营部副部长 张言

2020年12月1日

2020年根据水处理管理部的安排，我担任运营部副部长，主管石槽村水处理厂及基层工会工作。对于我来说是新的一年也是关键的一年。这一年来我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在公司各部门领导的正确带领下，职工积极配合下，全年围绕安全生产及星级水厂创建活动开展工作，石槽村也取得了一定的成绩。现将2020年履职情况做如下汇报，不足之处请批评指正。

一、重视理论学习，努力提高政治素质和党性修养

一年来通过集中学习和自学相结合的方式积极参与学习“两学一做”及十九大会议精神，并认真做好笔记及书写了心得体会。牢固树立正确的人生观、价值观。自觉遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，做到在思想、行动上始终与党保持高度一致。

二、角色转变，努力做好相关工作

在石槽村水厂工作已经9年时间，亲眼看到水厂由一期建设投运到扩容二期，到外排泵房竣工，到今年6月技改项目投运。由于设备不断增加，工艺上相互穿插，运行稳定性较之前有了明显提高，但是由于矿井水、生活污水建设初期遗留问题较多，加之设备管路出现老化现象，因此给现场运行管理带来困难。今年认真梳理矿井水及生活污水现场存在的问题，跟踪落实进行完善，提交生活污水改造方案及隐患，确保水处理正常稳定运行。

厂貌在变，我也由原来的技术人员成长为了机电队的副队长、运 ……此处隐藏466个字……，小事上计较，处理起来难度较大。

（5）创新工作少，面对设备、工艺今年提出的改造意见不多。

（6）现场管理、文明生产等细节上面，下的功夫不够。看惯了，习惯了的思想依旧存在，导致后期工作上的提升不明显。

四、今后努力的放向

（1）转变观念端正态度加强班组建设，重点主抓班组长工作，统一班组思想认识，积极协商和解决班组建设出现的新困难新问题，消除职工思想误区，融入到集体中来。

（2）加强员工考核力度，不断优化考核标准，做到公平公正，按照考核制度进行现场管理及奖金分配。

（3）制定合理的培训计划和培训内容以切合实际服务生产为大方向，加强职工培训工作，从技术员、班长到主副操，做到每班组都有“明白”人，知道该怎么做、为什么这样做。提高班组整体应急处理问题的能力。

（4）加强与职工的沟通，便于今后工作开展与人员管理。

（5）优化药剂投加降低运营成本。按照计划落实水质化验工作，做到对井下上水，外排水的水质及时掌握。

（6）做好提标改造项目的实施及配合工作，确保项目顺利完成。

（7）生活污水做为明年年初的重点工作进行安排，提前摸排为运营部改造提供有力依据，确保生活污水达标排放。

（8）按照要求在现场推进标准化流程作业工作，规范员工操作。

（9）在星级水厂活动中，注意细节管理，提升水厂整体运行管理水平。

2017年即将结束，在这繁忙的一年里，虽然我们取得了一定成绩，但是还是存在很多不足。借此机会感谢各水厂的相互帮助，感谢运营部及水处理管理部在工作上的大力支持！谢谢大家！

石槽村水处理厂：张言

2020.12.1