供电公司领导班子成员述职述责述廉报告

供电公司领导述职述责述廉报告

尊敬的各位领导、大家好：

2018年7月，本人承蒙公司领导信任，走上了县公司领导岗位，

任静宁县供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司“135”工作目标，结合县公司“机关作风整顿”，团结带领广大职工，扎根一线，顺利完成了2018年已完成95个项目建设，完成总投资2780万元的84%，并加班加点深化现场勘查APP应用，高质量的完成了2019年脱贫攻坚战储备项目1.45亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。

五、2019年工作思路

1.全力以赴做好脱贫攻坚战工作。一是积极组织施工力量，扎实安排施工任务，倒排工期，整村整乡统一推进施工，保证按时间节点完成2019年施工任务。二是积极与政府部门沟通，多方协调，大力宣传，改善外部施工环境，减少工程阻力。三是驻村驻点，现场监督，提高协调效率，加大监管力度，杜绝质量问题返工。四是狠抓现场安全管控，严肃违章记分制度，以高压态势确保施工现场安全。

2.继续做好项目储备工作。一是充分参考运维频跳线路、运检类投诉多发台区、高损台区等数据，开展项目预储备；二是亲自带领规划人员现场实地勘察，制定合理可行的规划方案，提高可研初设深度；三是合理布局，优先排序，确保优先解决静宁电网目前存在的各类突出问题，提升电网设备健康状况。

3.紧盯同业对标，确保实现突破。一是按照制定的同业对标管理办法，通过月度提升、季度目标考核制，加大考核力度，提高各专责重视程度；二是按时召开指标分析会，针对弱项指标开展深入剖析，彻底解决管理中存在的问题；三是指标责任落实到人，同业对标专责分阶段督促各责任人开展指标预测，指标沟通等相关工作，确保2019年实现B3段位的目标。