建筑企业领导班子述职报告

建筑企业领导班子述职报告

2020年，受全球新冠疫情影响，我们渡过了无比艰难的一年。在公司党政的正确领导下，我作为分管公司项目管理部门和质量安全部门的副总经理，认真履行职责，配合董事长、总经理搞好防疫安全工作，并切实抓好分管的项目安全生产协调工作，现将一年以来的工作情况做如下报告：

一、加强学习，努力提高自身素质修养和领导能力

通过自身学习、参加主题党日活动等形式认真学习领会党的新思想新精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信””，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。深入学习十九大精神和习近平总书记重要讲话精神、《习近平谈治国理政第三卷》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等，坚持开展“百日攻坚”、“增收节支”、“四转双进”和“5个1”活动，还在各个项目宣讲十九届五中全会精神、市委五届九次全会精神。并撰写学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会和预备党员思想汇报4篇，于2020年12月正式成为中共党员。

二、尽职履责，做好公司布置和分管的工作

1、配合制定了公司的防疫《工作方案》和《应急预案》，每星期到各个项目去检查疫情防控安全工作。

2、每星期到各个项目去和项目员工商讨工作的进展、计划和组织安排；和各个项目的甲方及工程师建立了良好的关系；处理了各个项目突发的物资供应、政府检查、施工技术、甲方配合等问题。

3、以自己在项目上多年的经验，配合合同部参与投标工作。

4、同合同 ……此处隐藏771个字……现员工的思想动态变化，对员工的情绪化问题处理方法不多，处理的效果也不太好。

五、今后工作思路

1、抓管理，重抓内部管理改革，以确保安全求生存，以提高质量求发展。必须配备强有力的项目管理队伍，公司才能持续发展。加强培训，加强工程项目中方管理人员经营和技术管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营和技术管理水平，具备能识图、能算账、会算账、算好账、懂经营、会管理的能力，这样更有利于项目责任书的实施。工程项目部中方员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，再加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理、材料管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理的基本知识，这将更有利于管理型公司的发展。

2、改思想，尽快实现优胜劣汰的机制，能者上，劣者下。无论是基层管理人员，还是项目经理，在工作中长期工作态度不认真，一而再再而三的出现技术上和管理上不应该出现的问题给公司造成损失的，或者是不思进取，以“当一天和尚，撞一天钟”的心态去工作的员工该下的要下；同时，对能力突出、态度积极、能在工作中给公司创造效益的员工，该上的要上，并匹配与之相应的尊重和待遇，这样才能产生良性竞争的环境，让所有员工有积极向上的工作态度。

3、换思维，现在公司大力发展的时期，工作量能保证的情况下，培养公司自己的分包施工队伍，例如木工、铁工、砼工、砌体、抹灰这类分包，这样在像这次疫情一样的情况发生，我们也不担心工人会跑掉，造成分包更换时无形的时间和费用损失；同时，如果我们的工作量不饱满，这些分包队伍我们也可以以分包的形式去其他总包手上拿工做，也是一种增收的途径。

最后，在今后的工作中，我将继续吃苦耐劳、克服不足、严格要求、勤奋学习，尽自己的最大努力把工作做好。