2019年3月13日,受组织安排,我任副总经理职务,主要负责公司经营管理工作,对外主要对接各行各业各级政府或单位领导,进行任务承揽的沟通;对内管理公司市场经营方面如信息搜集、报名、招投标等具体业务管理。对人的要求,换句家常话说:就是既要上得厅堂,又要下得厨房。虽然任务艰巨,工作琐碎,但来到金地源三个月的时间里,在公司领导和同事们的支持下,工作制度已一步步捋顺,业务也在逐步规范开展起来。下面我就我这三个月的工作向大家做一个述职汇报。
一、上半年分管业务情况
(一)承揽任务指标完成情况:金地源年承揽任务指标5000万,已完成102万,占2.04%,
(二)部门经营管理方面
部门经营方面:信息收集采用线上线下同步进行,市场经营专人每天浏览相关网页,及时收集、掌握相关信息动态;公司领导及其他人员充分调动自身资源,积极与各地国土、环保、林业等行政单位和能源矿产等企事业单位线下对接,了解当地政策,收集相关信息,紧盯现有信息,储备来年信息;
个人改变方面:1、改变思路,不能只靠一人力量开拓市场,要加强外联合作。
2、加强沟通,要改改自己的倔脾气,听得进意见,和同事间多沟通,激活工作效率,和朋友间多沟通,拓宽工作方法。只有沟通到位,很多的矛盾问题、将迎刃而解。
以上述职,不到位之处,敬请各位批评指正!
谢谢大家!