2014年工作总结
——控股xxxxxx
一、 指标完成情况:
2014年xxx共完成产量8241套,09产值5.18亿元,8.1价产值4.03亿元,收入 31807.7 万元,实现利润2461.4万元。
二、2014年工作情况
2014年对xxx来讲是非常困难的一年,主要产品xxx市场步入低谷、持续低迷、供大于求,价格一路走低,竞争进入白热化,产品的利润空间被大幅压减,职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平常的一年,年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中,为了使项目早日完工,我盯在现场想方设法赶工期、保进度,四月底调到控股xxx,岗位的调换使我感触到外部严峻的市场形势和内部新的环境双重压力,工作中不敢有丝毫的懈怠。在公司领导的支持下,在同事们的帮助下全身心的投入,回顾一年来的工作,主要体现在以下几个方面:
1.建立健全各项管理制度,相继出台完善实施《安全巡视制度》《产品批次追溯管理规定》《质量诚信管理实施办法》《现场对标管理考评办法》《合理化建议考评管理办法》《内部市场化合理创新成果实施方案》《工资考核办法》《内部劳务委托加工管理办法》等一系列制度和办法使xxx的各项工作更加规范、合理、高效。
2.开展质量大整顿、大反思活动,提升产品质量水平
在xxx开展质量整顿、反思活动,使全体人员深刻认识质量是企业
的生命,是职工的饭碗,以市场反馈信息为导向,清楚认识自己加工的产品质 ……此处隐藏4607个字……场合和企业生产车间,加大消防检查力度,完善配备灭火器等消防设施,提高防御火灾能力;二是清查外来租住户,严禁其存放烟花爆竹、代充煤气钢瓶等严重危险物品,一经发现,立即收缴及取缔。
四、建立健全安全工作考核制度。对各居民联络员、网络信息员,每季度进行安全工作百分考核,实事求是的评价每位安全工作责任人的工作,多发现不足之处,以求做得更好。
201x年度目标与打算:
1、是继续加大组织安全法律法规学习和生产宣传力度,进一步提高群众的安全意识。
2、突出重点,目前我单位出租户有1300户(已办理准租证),针对私房出租安全隐患越来越明显的特点,我单位将进行区域划分、分片管理,充分利用居民小组长的作用,明确职责,责任到人。
3、把我单位的在职干部分派到各个自然小组进行蹲点,并拿出全年工资的30%进行考核。如发生安全事故,则进行扣分,明确第一责任人的职责。
4、为确保我单位企业、民房旧房拆除及在建工程等安全防范措施落实到位,严防各类事故发生,再次开展回访工作,确保整改落实到位。
以上是我单位一年来的工作汇报。我单位深知安全工作重于泰山,还有许多做的不好的地方,急需改进提高。我单位的安全工作希望在201x年度,能够扬长避短,不断进步,把安全工作做好做细,多为居民和企业服务好。
xx安全生产管理办公室
20xx年x月24日2
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