浅说尽责—企业文化征文(精选多篇)

第一篇：企业文化征文：浅说尽责

企业文化征文：浅说尽责

尽责的基本概念就是使出浑身招数，不遗余力，深刻的负责，是全身心地负起责任，做好本职工作，不仅使自己的工作能够做到尽心尽职，还能帮助他人提高责任意识。

尽责是安全生产的保障，是生产目标实现的基点，它浓缩着全体员工人人尽责的心血。不管发生什么样的工作错误，原因不外乎主观或客观，或者两者都有，但肯定不是偶然的，都能找到尽责不到位的人。

在工作出现错误的情况下，当事人都会存在一种侥幸心态。所谓侥幸心态，就是事先已经知道或部分知道有可能发生的错误，但又不采取主动的态度，主观上留下工作不到位，最后导致工作不尽责。侥幸是我们每个人都存在的不健康心态，是管理中最常见的现象。因此，本质安全，尽职尽责，要从克服侥幸心理做起。

尽责是取得效益的根本，双增双节是企业提高效益的主要法宝。节约一滴水、一度电、一张纸，就是要求我们从小事做起，树立职工节约意识，逐步营造大节约的氛围，提高效益。工作不拘小节的人，花钱大手大脚的人，办事粗枝大叶的人，都不可能是一个尽责的人。我们的工作只有从计划、风险、措施、落实等每一个环节都做到了尽责，才能取得盈利最终成果。

内蒙古送变电公司倡导通过节约降低成本，取得盈利，就是要求我们每一个环节通过尽责，培养人人斤斤计较的意识，让责任感成为我们生活中的一种习惯，树立起全员的理念。尽责是取得业绩的条件，细节决定工作成果，要注重细节，就必须尽责。

要想成为有用之才 ……此处隐藏5404个字……含量。要相信大量的事故是可以通过提高科技含量加以防范的，因而加强企业安全文化建设一个重要的方面就是针对事故易发环节，制订用科技手段来防范的计划，这是提高企业安全文化建设水平的物质技术基础。三是要加强安全差错防范。大量的事故表明责任事故的发生均有其前兆，其中之一就是差错，而差错的发生又与人际交流、

领导决策、工作负荷分配以及工艺不合理、制度漏洞等因素有关，因而消灭差错或大量减少差错是安全工作的一项极为重要的基础工作。加强差错管理，中心重点抓好三个环节：首先是操作规范化。现代**的机械化水平在不断提高，这就要求我们要对人工操作的任何工艺都要规定规范的操作程序，中心把7s现场管理的推行作为推进安全文化建设的重要手段，通过整理、整把各级各类检查单引入到我们企业的设备运行、维护和检修之中。其次是分配工作合理化。提高团队和个人预防差错的能力，合理分配工作时间，不要使人员过于劳累，因为员工一旦感到吃力的时候，差错就可能会出现，工作要忙而有序，现场要整洁卫生。第三是岗位安全防范交叉化。每个人的智力总会有差别，而每个人的经验也有大小之差，先察觉到差错的人要主动提醒和帮助其他人防止差错。

安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续健康发展，从员工来讲，安全事关生命，是人的第一需求。只有企业员工安全文化素质的提高，才能不断推动安全文明生产；只有企业强调和保护职工在劳动中的安全和健康，才能获取更大的发展动力。因此，只有积极推进安全文化建设，才能筑牢

企业健康发展基石，使企业保持较高的经济效益和强大的生命力。