煤矿总工程师安全生产经营目标责任书

时间:2024-04-15 19:38:14
煤矿总工程师安全生产经营目标责任书[此文共3292字]

煤矿总工程师安全生产经营目标责任书

山东运达矿业集团有限公司桃园煤矿

二O一六年元月一日

为确保全面完成2016年度安全生产经营总体目标,经研究,特与党总支书记、生产副矿长签订2016年度安全生产经营目标责任书。

一、工作职责

1、负责全矿的生产技术管理工作。

2、分管技术科、通修科,包挂通修区。

二、安全生产经营目标

1、安全目标:杜绝轻伤及以上事故和二级以上非人身伤害事故。

2、生产目标:矿井“三量”达到要求,采掘接续正常,全年产煤55万吨、掘进进尺5500米,其中开拓进尺212米。

3、吨煤费用目标:123.86元

(1)吨煤材料及设备27.61元(不包括71301新上采煤机和刮板机、集控系统)。

(2)吨煤电费14.35元。

(3)吨煤制造费用5.67元(桃园煤矿外维修费用、租赁费、检验检测费、各项技术服务费等应列入的费用)。

(4)吨煤管理费用2.52元(桃园煤矿发生的内外招待费、业务往来费、差旅费、会务费、培训费、其它管理费用)。

(5)吨煤应发工资73.71元(包括桃园煤矿所属人员绩效工资、孝行安全奖、政策性补贴)。

……此处隐藏2549个字……>8、分管或包挂单位考勤考核不严格、不准确,违反考勤管理规定一次扣3分,弄虚作假该项不得分,下井捎卡、带卡一次扣5分。

9、不考核1次扣10分;考核不准确1次扣3分;考核分数不与工资挂钩1次扣5分;内部工资差异化未开展或开展不力1次扣3分。

10、违反规定每项次扣3分。

11、出现定员定编不合理现象一次扣3分。

12、违反材料计划管理规定一次扣1分,出现压库被处罚一次扣2分。

13、出现材料浪费或跑冒滴漏被书面处理1次扣0.1分。

14、出现窝工怠工现象被书面处理1次扣1分,无故完不成当班生产任务1次扣1分。

15、出现打架斗殴、酗酒闹事的1次扣2分;出现盗窃、破坏公共财物及安全设施1次扣3分。分管及包挂单位违反《地面综合管理规定》一次扣0.1分,按分管及包挂单位平均计算。

16、分工范围内的创新项目完不成,一项扣5分。

17、不符合要求,每项次扣1分。

18、审查审批不及时、出现技术失误事故1次扣1分。

19、管理不善、不符合要求,每项次扣2分。

20、队伍不健全、制度不完善、防治措施不力,每项次扣5分。

21、不召开、排查不全面1次扣1分。

22、把关不严、审批不及时1次扣3分。

23、出现办理不及时每项次扣5分;

24、井下防治措施不落实扣2分。

25、不按要求完成1项扣10分。

26、不组织召开扣2分。

27、每少50元扣0.2分。

28、违反1次扣5分。



合计得分





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