煤矿总工程师安全生产经营目标责任书
山东运达矿业集团有限公司桃园煤矿
二O一六年元月一日
为确保全面完成2016年度安全生产经营总体目标,经研究,特与党总支书记、生产副矿长签订2016年度安全生产经营目标责任书。
一、工作职责
1、负责全矿的生产技术管理工作。
2、分管技术科、通修科,包挂通修区。
二、安全生产经营目标
1、安全目标:杜绝轻伤及以上事故和二级以上非人身伤害事故。
2、生产目标:矿井“三量”达到要求,采掘接续正常,全年产煤55万吨、掘进进尺5500米,其中开拓进尺212米。
3、吨煤费用目标:123.86元
(1)吨煤材料及设备27.61元(不包括71301新上采煤机和刮板机、集控系统)。
(2)吨煤电费14.35元。
(3)吨煤制造费用5.67元(桃园煤矿外维修费用、租赁费、检验检测费、各项技术服务费等应列入的费用)。
(4)吨煤管理费用2.52元(桃园煤矿发生的内外招待费、业务往来费、差旅费、会务费、培训费、其它管理费用)。
(5)吨煤应发工资73.71元(包括桃园煤矿所属人员绩效工资、孝行安全奖、政策性补贴)。
……此处隐藏2549个字……>8、分管或包挂单位考勤考核不严格、不准确,违反考勤管理规定一次扣3分,弄虚作假该项不得分,下井捎卡、带卡一次扣5分。9、不考核1次扣10分;考核不准确1次扣3分;考核分数不与工资挂钩1次扣5分;内部工资差异化未开展或开展不力1次扣3分。
10、违反规定每项次扣3分。
11、出现定员定编不合理现象一次扣3分。
12、违反材料计划管理规定一次扣1分,出现压库被处罚一次扣2分。
13、出现材料浪费或跑冒滴漏被书面处理1次扣0.1分。
14、出现窝工怠工现象被书面处理1次扣1分,无故完不成当班生产任务1次扣1分。
15、出现打架斗殴、酗酒闹事的1次扣2分;出现盗窃、破坏公共财物及安全设施1次扣3分。分管及包挂单位违反《地面综合管理规定》一次扣0.1分,按分管及包挂单位平均计算。
16、分工范围内的创新项目完不成,一项扣5分。
17、不符合要求,每项次扣1分。
18、审查审批不及时、出现技术失误事故1次扣1分。
19、管理不善、不符合要求,每项次扣2分。
20、队伍不健全、制度不完善、防治措施不力,每项次扣5分。
21、不召开、排查不全面1次扣1分。
22、把关不严、审批不及时1次扣3分。
23、出现办理不及时每项次扣5分;
24、井下防治措施不落实扣2分。
25、不按要求完成1项扣10分。
26、不组织召开扣2分。
27、每少50元扣0.2分。
28、违反1次扣5分。
合计得分