高速公路项目部工作总结

高速公路项目部工作总结

2020年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢项目公司、指挥部、总监办各领导对我项目部的支持与信任，在各位的帮助与关心下，我项目部工作都取得较大程度的进展。但成绩只能说明过去,前进没有终点,未来，任务更艰巨,责任更重大，我们将更上一层楼，现就2020年技术工作总结及2021年的工作计划汇报如下：

一、设计、图纸及工程变更

为保证工程的顺利进行，我标段组织项目部各专业管理人员参加审图及图纸会审工作，结合施工现场，对图纸进行深化审核，积极与设计单位进行沟通，及时发现图纸中的纰漏，及时进行现场设计审核交底；在施工过程中，我标段累计变更69项，分别如下：桥梁变更3项，多为桩基施工变更；龙溪隧道1项，出口右洞K14+090-K14+085出现小溶洞处理及采取措施；花洞隧道3项，多为围岩等级变更；涵洞变更6项，多为涵洞基础换填变更；路基变更4项，变更截水沟、排水沟、地质灾害塌方处理等；关口坳隧道围岩变更9项；茅坪哨隧道变更43项，多为围岩等级变更；过程中严格按照项目公司下达设计变更管理办法执行，其中完善手续的有52项，未完善签字手续有7项，正在办理变更手续有20份。

二、施工技术

（一）施组及方案

先后编制完成58个施组、方案，其中，3项专项施工方案：路基高边坡专项施工方案、花洞隧道进洞安全专项施工方案、小乌江2#大桥冲击钻专项施工方案；5项施工组织设计：全线总体施工组织设计、茅坪哨隧道施工组织设计、临时用电施 ……此处隐藏8252个字……每名职工的经营管理意识，努力提高项目的经济效益，做到利益最大化。

五、2019年工作计划

根据施组安排,2019年是我标段工作的关键年,也是否能够如期实现路面铺设的关键年,是全力攻坚的关键年。任务重,工期紧,压力大,形势严峻,挑战和考验更多,但仍需我们保安全、保质量、保工期的完成施工任务。为此,下步工作计划如下:

①加强施工方案编制的可行性、实用性、经济性,加大施工方案执行力,根据施工方案合理配置人力、机械资源,施工现场严格按照既定方案进行施工。

②结合年施工生产计划,提前安排技术人员按工点、按月份提前制定年施工所需物资计划,确保施工物资的供给。

③项目所在区域均会进入冬雨季施工,施工有效期因受天气影响而大大缩短,根据施工进展情况,确定冬雨季施工项目,按其制定冬雨季施工方案实施。

④进一步建立和健全各项管理制度,抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通过落实制度来发挥制度的保障作用。加强执行力建设,做到令行禁止,并积极落实和反馈。

⑤在质量管理上,严格按照公路路基工程、桥涵工程、隧道工程等施工作业要点示范卡片的要求,认真细致检查到工序,努力消除质量通病,工程质量达到规范、验标要求。

六、对项目公司技术管理工作的建议或意见

1、为更好的搞好现场变更工作，不影响现场施工进度，简化变更流程，缩短现场变更等待时间。

2、多组织一些关于技术管理工作的培训和交流工作，使得统一技术管理理念，更好的搞好技术管理工作。

3、2019年建议要求组织质监局专家对关于竣工资料归档收集和规范要求进行培训，能够尽早完善过程资料收集，确保顺利验收。