班组建设汇报材料(精选多篇)

第一篇：班组建设汇报材料

加强基层道班建设 践行三个服务承诺

****局担负着****境内****公里干线公路的养护、建设和管理任务。下辖****个公路管理段，所属道班****个，养护工人****名。

近年来，在科学发展观的统领下，****局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局，服务于社会主义新农村建设，服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方针和“****”的文化理念，全面加快路网改造进程，着力加快养护转型，推进依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，维护行业稳定，繁荣公路文化，使全局的各项工作有了新的发展。

一、党政工团同心同向，合力构筑达标班组。

公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层，条件最艰苦。他们几十年如一日，不畏严寒酷暑，以班为家、以路为业，爱路护路，为保障公路畅通做出了重要贡献。为给道班工人创造一个良好的工作生活环境，长期以来，我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求，在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准，积极筹措资金，整合、盘活道班资产，采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法，因地制宜，对道班进行大规模的升级改造。如今的道班面貌焕然一新，种植了果菜园，安装了太阳能和

家电，配备了农用车，有的甚至达到“远看像别墅，近看是道班”。道工 ……此处隐藏12474个字……先的积极性。

加强班组长的聘任管理。

严格从学历、组织协调能力、责任心和积极性、职工群众的认可程度等方面严格进行考核，民主选举，公开宣布，真正将安全管理水平强、业务素质水平高的优秀人员选拔出来，从而使班组建设工作更加扎实有效。

强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设

狠抓员工的岗前培训，让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。建立班组应急预案，实施以师带徒、安全伙伴等方案，让每一个员具备自救处置能力，提高员工安全自保、互保、联保意识和实际操作技能。开展警示教育，充分利用典型案例，汲取事故教训，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

班组建设面临的问题

新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降。就目前状况，新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验

和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。

培训效果过不明显。一些班组不能结合工作实际，有针对性的开展岗位培训，缺乏使用性、灵活性和有效性。

缺少外出学习机会。随着体制改革的深入，面对新的情况和新的要求，班组管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，一些先进的经验不能及时的学习到，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理略带滞后。