工程部各项工作任务完成情况总结

回顾一年来工程部在项目部领导的正确指导下，在各部门的积极配合和大力支持下，始终以合福公司提出的“咬住安全、确保稳定、团结一心、共度时艰”的方针为管理目标；作为项目部工程的核心职能部门，我们牢记领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的特点和要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格要求站前单位四电接口预留工程的质量。通过部门全体员工的努力，完成了项目部下达给工程部的各项工作和领导交办的各项任务，确保了站前单位四电接口预留工作正常地运行，保证了站前单位在四电接口预留施工的施工质量。为总结经验，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、进场以后，工程部迅速制定了详细的工程技术管理办法，内容包括施工组织设计与方案、施工图纸设计文件的控制和审核管理、物资计划申请管理、施工技术交底、技术资料管理、工程测量管理、变更设计上报等十九项管理办法。工程技术管理办法内容涵盖了现场技术管理人员的岗位职责，对于施工项目的安全、质量、进度控制难点提前进行预估，制定详细的管理计划，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。

二、从二月份一进场开始，工程部就立即着手实施对站 ……此处隐藏1555个字……yle="text-indent:37px;line-height:150%">2、必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，确保工程质量。

3、继续督促监督施工单位按照相关要求及标准，对施工现场的四电接口工作进行施工，尽量避免接口问题的发生，减少站前的返工，也为我们四电专业的施工创造良好环境。

4、认真做好内业、报验资料的收集、整理工作。加强各专业、班组人员对内业资料的收集和整理工作；完善四电接口预留台账的整理工作，主要是基础、槽道的完成情况及检查情况要及时做好记录，及时上报项目部、局指。对存在的问题及时联系站前单位进行整改、处理，对整改的结果做好记录、存档。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

在即将到来的2012年，工程部全体人员会更加充满热情，迎接挑战！在项目部领导的正确指导下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各部门做好协调配合。紧密团结在项目部领导的核心周围，继续坚定不移地执行部门职责，为合福铁路的高效优质建设贡献一份力量。