班组建设主要内容(精选多篇)

五型班组建设活动的主要内容

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒， ……此处隐藏7715个字……记录；

14.“限员挂牌”、“两述两化”情况的记录； 15.班组长经验交流会或座谈会；16.班组结构工资。

工会考核：

1.20项规章制度；2.精神文明台帐；

3.班组长的双重管理；4.协管会进班组活动记录；

5.群监员会议记录；6.技术革新情况记录

7.劳动竞赛情况的记录； 8.建立班组工会小组、民选工会小组长

9.班组民主管理制度；10.民管会议记录；

11.班务公开、奖惩情况记录12.民主评议班组长；

13.班组长定期向民主管理会议汇报班组工作情况及重要情况；

企管部：

1.安全信息管理系统的记录；2.鼓励大中专毕业生从事班组长工作；3.班组安全生产目标及控制考核激励约束机制的记录；

4.技术革新（小发明、小创造）等活动记录；

5.班组劳动竞赛，节支降耗、兑现奖惩情况的记录；

6.合理组织班组生产、质量、任务完成情况的记录。 生产科：

1.顶板管理情况的记录；2.安全生产任务完成情况记录；

3.节支降耗情况记录；4.工程质量；

5.安全生产的评估情况记录； 6.施工措施的贯彻执行情况记录 劳资部:

1.班组长培训情况；2.参加职工技能培训情况；

3.新工人的培训；4.单位每工的工效情况。

班组安全标准化建设的主要内容

班组文化建设的内容

基本建设的主要工作内容

班组安全培训教育的主要内容

白国周班组管理法主要内容