班组建设效果(精选多篇)

第一篇：南通供电公司班组建设取得显著效果

南通供电公司班组建设取得显著效果

“我们班有二十五名成员，有二十四人可以(感谢访问WWw.)担任工作负责人。”南通供电公司调度中心调度班长秦岭说，“这些都是得益于省公司充分调动员工的积极性，大力开展班组建设。”

班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，关键在于调动广大员工的事业心、责任心，促使员工立足岗位进行思考，不断提高员工自身素质，这是企业发展的一个重要基础。基于此种认识，河北省电力公司导入标准化理念，搭建班组建设平台和载体，构筑班组建设良性机制，同时先后开展了“全员出题建题库”工作和“全员专题培训师”活动，充分调动员工参与班组建设积极性和创造性，取得了显著成效。

2014年，江苏省电力公司全面启动了班组标准化建设竞赛，拉开了全面加强班组建设的序幕。2014年，南通供电公司依据国资委《指导意见》，国家电网公司班组建设《实施意见》、《班组建设三十条重点要求》，进一步丰富标准化建设内容。充分运用标准化管理、5s管理、pdca管理、管理流程设计、精益化管理、标杆管理、员工自主管理、标识管理、“四个凡事”等管理理念及方法。

在班组标准化建设竞赛中，南通电力公司采取了“自下而上”的方式，让员工“想事、琢磨事”，让员工充分参与班组管理，将班组标准化建设的基础性工作首先在基层打牢。“自下而上”开展标准化建设改变了员工的精神面貌和工作状态。

班组标准化建设培养了员工联系实际发现问题、分析 ……此处隐藏16670个字……技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀qc活动成果以及“五小成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳

3.安全就是碰运气，一个人运气好怎么违章都不会出事。

答： ①.这种说法是错误的。②.这是一种侥幸心理的表现。海因里希法则说，当一个企业有300个隐患或者违章，必然要发生29起轻伤或者故障，在这29起故障中，必然有一起重伤、死亡或重大事故，（即著名的300:29:1法则）。在生产过程中不按规程作业，“碰运气”、“撞大运”，多次侥幸地“成功”，就暗自庆幸“好运气”，久而久之形成了一种痛疾和恶习，这恰恰是习惯性违章的源头，会形成安全作业的极大漏洞，一时的“三违”也许能幸免于难，屡屡“三违”，最终会酿成惨重事故。③.所以我们在作业过程中要坚持遵章作业、正规操作，严格

第五篇：班组建设

工会开设的《班组建设专刊》

内设六个栏目，分别是

一、班组管理大家谈（对班组管理的想法、建设等）

二、班组建设经验交流（在班组建设过程中的好方法，好建议等）

三、班组文化（班组特色活动、班组核心竞争力）

四、技能比武（分工会开展的相关技术比武等）

五、检查评比

六、对标一流

请各位分工会主席于本周五前发送新闻、心得等到我oa（前四个栏目任选其一）

请大家重视此事，另本次合理化建议征集情况将作为各分工会近期考核得分的重要依据之一，请大家重视