创建学习型企业引领创业文化(精选多篇)

创建学习型企业引领创业文化

　各位领导、各位评委、各位工友们：

大家好!

今天我演讲的题目是《创建学习型企业引领宿迁创业文化》。

大家知道，古往今来，文化作为一种精神力量，对推动经济发展和社会进步至关重要。如果把经济实力比作一个地区的“骨”和“筋”，那么文化底蕴就是一个地区的“气”和“神”。可以

说，文化不仅是一个地区综合实力的重要组成部分，而且是一个地区的核心竞争力所在。一个国家、一个地区，甚至一个企业，管理的最高层次和境界是通过文化进行管理。好范文版权所有

在宿迁这片古老而辽阔的土地上创造了丰厚的本土文化，我们要很好地取其精华、消化吸收，寻找激励我们继续前进的动力源泉。如何建设一种能够弘扬我们精科创业精神、促进科技创新企业的创业文化？我认为，创业文化的建设必须树立三大理念。

一是强化自身，做好导向。首先是转变员工的思想观念，树立“学习工作化、工作学习化”的教育思想，认真端正学风、态度，适应新形势下的企业工作特点。我公司是1995年新成立起来的非公有制企业，员工的年龄较轻，但大部分文化基础较薄弱，从建厂之初，我们就树立培训更新观念、培训更新知识、培训更新技能的宗旨，不断在培训上创新，档案室因需订了许许多多的技术资料，提高培训的针对性，使全员的知识结构和水平都得到较大的提高。

自1995年以来，以总经办牵头，组织班组长以上干部建立周六日读书学习制度，十年来持之以恒，学习的范围涉及企业管理、技术管理、 ……此处隐藏9179个字……层单位的创建目标、工作进度，制订出严格的考核细则，同时加大考核奖惩力度。考核奖惩细则原则上要突出党委主导、行政主体、部门联动、全员参与，避免创建工作与经济工作“两张皮”现象。

4、实施风险抵押，强化责任落实。从座谈和调查情况可以看出，大家对学习型企业文化创建工作的重视度略显不足，必须利用经济杠杆来调动基层单位同志们参与创建工作的积极性，可对基层单位党政一把手和主管负责人实行风险抵押，提高其重视度。

５、走出去、请进来，规范运作。两年多的时间，大家对创建工作有了一定的了解，也堆积了一定的疑问，这时组织出外参与学习就显得有的放矢。每个基层 单位可抽出一名负责日常创建工作的同志到集团公司兄弟单位其它企业进行一次有针对性的参观学习。之后，真正坐下来，谈体会、谈收获、谈思路，尽快深化单位 的创建工作。

6、搞好培训，开展ｏｐｍ活动。一要拓宽各种有效宣传途径，充分利用各种宣传载体，通过培训，考核形式，深入浅出向广大干部灌输精细化管理的基本原 则，向大家真正说明什么是精细化管理，为什么要推行精细化管理，推行精细化管理能给企业和个人带来什么影响和好处，从而将精细化管理理念植根到职工心中。 通过ｏｐｍ培训，针对性解决ｏｐｍ的操作问题和规范实践问题。

我单位学习型企业文化创建工作基础虽然差，但创造发展的空间相当大。只要领导重视，注重学习投入、严格考核、奖惩。尽早动手，年终创建工作必将取得可喜成绩。

创建学习型企业文化-日照银行

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