公司技术中心团委工作总结

“凝聚青年力量，助力研发攻关”。2020年是充满挑战的一年也是充满激情、满载感动的一年，亿万中国人民战胜疫情，阻击美国贸易战、科技战。疫情中心的数万东风人在复工复查追赶业绩中跑出来加速度，商用车人更是拼出了正增长。这中间满是研发人的身影、研发青年付出的痕迹。

一支有力的青年队伍离不开一个有序的组织，技术中心团委下设5个工作组，分别是组织组、宣传组、科技组、文体组和青年服务组。设立这些组织的目的和作用是：

通过组织建设凝聚一支想干事能干事的青年队伍，团的工作就是人的工作，就是要凝聚有志青年组建攻坚团队，在困难的时候顶的上，扛得住。

通过新老媒体引领一种听党话跟党走的青年文化，思想工作很微妙，要旗帜鲜明又要润物无声，通过青年喜爱的宣传方式，坚守政治底线，筑牢青年的思想战线，让青年真懂真信。

通过科创平台孵化一批有价值有产权的青创项目，技术中心的作用就是产品研发，就是要提升产品的商品力和竞争力，通过青年创新活动，营造创新氛围，激发青年热情，助力研发攻关。

通过文体活动营造一个有活力有温度的青年氛围，团组织不打几场篮球比赛，不写几首打油诗，不走单身慰问青年，就不是团组织了，通过文体活动调剂青年工作压力，是对青年负责，也是对公司的负责。

通过自我管理倡导一类爱企爱人爱家的青年关系，以厂为家，是我上班后听到的第一句使我铭记于心，受用至今的话，志愿服务和各类小微协会，为青年提供了自我管理和管理组织的机会，同时也为公司做了贡献，使工作更有人情味。

组织建设方面：

围绕“两个提高，一个扩大”增强青年向心力凝聚力。习近平总书记提出：新时代共青团工作的方向是，提高团的吸引力，提高团的凝聚力，扩大团的工作的有效覆盖面。

中心团委坚持每月定期开展团委例会提高团干凝聚力，各支部严格落实“三会一课”提升支部向心力，团青结合建立青年小组，细化到科室管理，提高工作覆盖面，在新员工入职后第一时间建立新入职员工临时团支部，做到了青年在哪里团组织就在哪里。

2020年工作思路是基于东风公司、东风商用车、技术中心经营目标和战略重点，领会贯彻集团团委、商用车团委全年工作思路和要求，结合技术中心业务特性、青年特点开展全年工作，做到服务企业体现价值、服务青年贴切需求、思想引领显性化、组织建设可视化。重点开展以下八个具体工作：

搭建VF创新创意平台，继续增强中心的创新氛围，提升青年创新意识和能力，打造科学轻松的创新环境，使中心团委成为青年创新的热土；

开展青年技能竞赛，以赛代练、以赛促学、以赛交流提升青年工作技能；

接续青年讲师系列活动，促使和推动青年主动总结，形成系统的知识体系；

巩固青年突击队工作成效，2021年我们将面对更多更大的挑战，这个时候青年不能怂，要继续上；

深化“三件实事”效用，更精准、更贴切的服务青年，让青年更真切的感受到中心的关怀、团系统的温暖；

加强“小微协会”自主管理，不光要玩，还要玩出花样、玩出心得；

开办“研发午后”电台，复古既是流行，打造中心的村头大喇叭

制定志愿者积分制管理办法，志愿服务要体系化，不能临时刷脸拉人头凑数量，让志愿服务成为一种风尚，一种骄傲。

以上。