纸业公司“十佳优秀企业”评选材料

***纸业有限公司“十佳优秀企业”评选材料

一、深化企业改革，推进基础管理创新
要想做大做强企业，基础管理很重要。近年来，公司从改变员工心态入手，采取“标杆行动”，加强“ 6S”管理，建立健全标准化管理体系，不断提高员工的责任心和执行力，全面推行标准化管理变革。
1. 深入推行“6S”活动。
为提高全员素养，创造一个清新、整洁、亮丽、安全的工作环境与氛围，公司全面、深入地开展了“6S”活动。成立了“6S”活动推行委员会和持续改善专案小组，编制了“6S”学习手册，制定了“6S”活动实施方案与考核评分标准，实行一把手负责制，各部门负责本部门所属区域、所属人员“6S”活动达标。通过有步骤有计划的实施，该活动取得了阶段性成果。以前厂内“脏、乱、差”的局面得到了根本性的改善，员工精神饱满，工作效率不断提高，公司“6S”工作也由过去的“形式化”向“习惯化”推进。
2. 持续推进标准化体系建设。
公司在原有导入质量管理体系的基础上，又导入环境体系、职业健康管理体系，对三体系进行整合，完成了三合一管理手册及程序文件的编写，并组织公司全体管理人员进行三合一管理手册及程序文件培训，上行下效，各部门也层层组织学习。同时，根据公司生产经营情况，组织人员对各部门职位说明书、规章制度、岗位作业指导书、工艺流程、安全操作规程等共130余份文件进行疏理和完善，并组织全员进行学习。为使各项制度落到实处，公司还成立了制度监督执行部门，建立了检查台帐，对制度执行情况进 ……此处隐藏1715个字……社会共赢，在维护***生态环境方面增加节能减排投入。公司把建设资源节约型社会和维护生态环境作为***义不容辞的责任，先后投入上千万元建设和改善污染治理工程，2008年，再度投入300万元新建两台40吨循环硫化锅炉，配置静电除尘和脱硫处理系统，建造60米高排烟窗，淘汰了原有不环保的锅炉。2007年9月，公司强力推行ISO14000环境管理贯标认证，使原材料利用和废旧物利用方面的治污和节能取得显著成效，在***纸业这个高污染行业率先实现了无污染。为拉动***的再就业，在劳动保证方面。公司严格按照《劳动法》，对全员百分之百签订劳动合同，全员购买社保，使员工的合法权益得到了保障，安置社会就业由初期的500人增加到1900人，其中安置单位失业人员500人。同时，我们还把产品运输和包装业务放在***民间市场，从而带动了上千人就业，拉动了近两个亿的三产业产值，实现了一厂带多厂，***活带动周边活的社会共赢局面。在社会公益投入方面，公司为建树***的德文化尽力。10年来，我们每年都把公益事业捐赠放在心上，不断地进行了无私的投入，在安乡遭受水灾时， 我们捐款了20万元，在非典防治时期，我们捐赠了物资和现金共计570万元，在亚划赛、城运会、农运会等活动中，捐助了180多万元，在***助教基金会， 我们每年都捐款、捐物10万元以上。2008年冰灾期间，我们公司总部捐赠了300万元，两个总裁每人捐赠100万共200万元，公司职工自动捐款也达 10多万元。汶川地震时，公司总部捐款捐物上千万元，公司职工自动捐款6万余元。
******纸业有限公司在市委、市政府、各级部门及社会各界的大力支持下，将继续以人为本，加强基础管理，狠抓产品质量，立足品牌效应，在做大做强企业的同时，实现社会共赢。