信贷管理员工作报告(精选多篇)

时间：2023-06-25 22:57:29 阅读全文下载本文

一、工作成绩方面

我的xx年，可以用10个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特别需要深入，需要细致，需要默默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面：

一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。

二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。

三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户集团有限公司、汽车内饰件公司、电子有限公司等39家企业获得银行业首届“信贷诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。

四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。

五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测 ……此处隐藏5329个字……置。

2：仓库账、物、卡不符：有两种情况：1：已记账但未记录物料收发卡：财务数字为零且实物相差较大。

3：生产部凭领料单到仓储部领物料但未记录在账，从而导至账、物、卡不符。

4：对呆滞的物料没有及时处理，造成仓库空间不足。针对以上的问题本人及仓库所有同仁做出了以下纠正措施； 1：物料的摆放要求按照区域规划摆放，对于容量不够时，物料临时放置其它区域贴上相关的周转标识。

2：对账不符的问题，我们通过盘点方式纠正，并在以后的工作中做到现场记账法（即入库即填卡，发料同样）以杜绝漏卡问题的发生，以保证账、物、卡的一至，现仓库盘点已完成，物料卡也做到了随时填写，仓库账务做到当时清完。

3：领发料一律按正规手续办理，未按规定的仓库有权谢绝发料。这一点在2014年4月纠正完毕。现生产及外发一律按正规手续办理

或其它单据。

4：对呆滞的物料，用以做栽床辅料，或处理。（已完成）二、2014年工作计划

1：保持我们工作好的一面并争取做得更好。

2：改善我们不足的一面，在过去一年我们犯过的错误及发现的问题，2014年的目标就是清除过去的问题并杜绝问题的再生。

关于这一点还请领导及各位同仁提出宝贵的意见，以使我们公司的仓库第二管家做得更好。

谢谢各位领导及同仁，本人工作报告完毕。