新机场项目部物业工作总结

新机场项目部物业工作总结

在****项目物业化管理的大背景下，我物业公司通过招标的形式于2016年6月16日正式进入贵公司***项目部，为项目部提供物业配套服务。我公司15号接到入场通知，16号正式入场进行物业服务工作，为了能够尽快适应工作环境，完成业主要求的各项工作，我公司各部门工作人员迅速转变思想观念调整工作状态，以积极饱满热情的工作态度投入到新的工作当中，由于我公司与万科物业为战略合作伙伴，在各项物业管理以及物业工作当中我们引进了万科先进的管理方式与理念。通过两个月的磨合以及贵公司相关领导指导之下，我物业工作在稳步顺利的开展，现将两月以来的物业工作情况汇报如下：

物业准备工作：

一、工作区域划分

    根据****公司招标文件要求，我工作人员到达现场之后，针对现场情况进行了二次评估。并对各区域的职能划分以及工作区域划分进行 ……此处隐藏2528个字……洁人员（男性）一名。

7、工人生活区的儿童数量逐渐增加，加之场区人员繁杂来往车辆较多，我方建议制定一系列的场区儿童管理制度进行约束与管理。

8、就招标文件当中未确定的相关工作，望与贵公司进行协商，尽快夯实相关未确定条款（垃圾清运、污水处理、化粪池的清理等）。

9、由于相关器材、损耗等均有我公司承担，，由于人员成本的不断提高，且无其他费用的补充，希望业主可否进行适当增加管理费或者其他费用。

10、望业主能够在办公区内保安室设立视频监控点，加强安保工作。

以上为我物业工作的一个小小总结，首先感谢能够为贵公司提供物业服务的这次机会，再次感谢在工作期间贵公司领导以及相关工作人员给予我公司支持与帮助，在以后工作当中，我们会继续努力做好本职工作，争创一流项目物业公司。

此报告不当之处，烦请领导周正指出。