班组建设文件(精选多篇)

第一篇：安全班组建设需要的文件

安全班组建设需要的文件

一、 班组安全生产责任制

1、2014年安全目标责任书

2、安全互保人员名单

3、我当一天安全员之版中安全员顺序明细表

4、班组安全生产奖惩制度

5、车间现场管理考核办法

二、 安全管理台账

1、班组安全管理制度

2、车间、班组细化表包括： 车间员工工资核算明细

生产班组考核明细说明

车间签到表

车间工序操作记录

车间安全检查表

3、安全班组与其他班组的工作运行交接表

车间班组交接记录表

4、 班组安全记录

车间班组安全会议记录表

三、 班组活动

1、 车间班组安全活动记录

2、 班组培训登记表

3、 应急响应演练计划

4、 安全事故应急救援预案

5、 宣传安全班组活动的倡议书

6、 班组各种活动的举行记录

四、 班组安全教育

1、安全生产事故应急救援预案

2、2014年演练记录

3、安全常识-----四十一条禁令等

4、厂、车间、班组安全教育登记卡

5、培训效果评价表

6、培训成绩记录表

7、20 ……此处隐藏13525个字……，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀qc活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳

2.只要班组内班长、"班委" 配齐，就说明这个班组是合格班组。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。③.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训。

3.班组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。③.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨