石化聚烯烃联合车间“三聚”文化

石化聚烯烃联合车间“三聚”文化

（区队层面参考举例）

一、车间文化简介

中国石油兰州石化的聚烯烃联合车间是兰州石化的主力生产车间之一,现有员工211人，拥有3套生产装置。由于装置生产变动大、岗位缺员严重，给车间管理带来了极大困难。车间统一全员共识，一致认为，要在“聚”字上下功夫：“聚烯必聚力、聚力先聚人、聚人唯聚心”。形成聚烯烃联合车间的“三聚”文化。

二、车间文化内涵

车间以“三聚”文化为核心，讲“好故事”聚心、做“好干部”聚人、推“好做法”聚力，让基层文化落地生根，确保车间生产安稳高效。

——讲述“好故事”聚心

4月29日，在聚烯烃联合车间的生产例会上，车间主任、党支部书记常侃讲述了一个星期前车间员工发扬主人翁精神，避免了停车险情的好人好事。

4月22日凌晨2时20分，车间聚丙烯装置化工一班内线操作工刘燕发现粉料料仓料位异常。岗位外操孙国林立即到现场查看，发现粉料旋阀Z-304链条断裂。

旋阀链条断裂，粉料不能输送，用不了一个小时，挤压造粒工序就要停车；一个小时后，整个装置就要停车。此时联系维检修人员紧急抢修，时间也来不及了。情况紧急！

正当大家一筹莫展的时候，车间值班人员刘杰从办公室拿回来一根完好的链条。很快，链条装好，粉料旋阀Z-304恢复运转。前前后后只用 ……此处隐藏898个字……动”车间文化中，通过产品质量提高、新产品开发、问题解决等难题攻关活动发挥了生产骨干的示范作用。

车间以领导干部为核心、党员和技术骨干为依托，为实现L7100M的连续稳产开展了攻关。针对母液管线易堵塞，新增伴热管线，提高母液输送温度，降低了母液中低聚物冷却析出造成堵塞的发生率；合理调整离心机转鼓溢流堰，减少母液固含量。同时，解决离心机无法在线调整差速的问题，在线调整母液固含量。另外，精确调整聚合反应母液和新鲜己烷加入比例，减少低聚物生成。上述措施实施后，聚烯烃联合车间创造了连续稳产7100M管材料16天、生产产品3000多吨的纪录。

2018年，车间先后开发生产出L7100M、L5050、L5303B等牌号新产品，产量超过1.8万吨，增产幅度30%以上。新产品增加了兰州石化化工产品的市场占有率，为公司创效做出了贡献。

好的企业文化能够形成凝聚力、向心力和约束力，提高企业的竞争力。通过‘四让、三活动’的具体落实，车间上下、党群之间形成了巨大合力，为车间安全生产平稳运行打下了坚实基础。

三、车间文化践行

（略）

兴化供电公司“五心”班组文化

（班组层面参考举例1）

一、电气安装班班组文化简介

兴化供电公司电气安装班精心打造“细心、精心、虚心、诚心、暖心”的“五心”特色班组文化。《中国电力报》在《文化周刊》头版刊登了由中电传媒集团评选出的“2017年十佳企业文化实践及传播案例”，兴化供电公司“五心”特色班组文化榜上有名。

二、电气安装班班组文化内涵

用安全生产的“细心”，确保现场安全万无一失；

用班组管理的“精心”，实行精益精心管理；