商业广场上半年工作总结及下半年工作计划

商业广场上半年工作总结及下半年工作计划

围绕全年经营目标上半年主要完成了以下几方面工作

一、主要经营指标的完成情况

1、出租率（合同签约率）：72%完成计划指标（其中：1、4层100%，3层84%，2层20%）

2、回款率：

3、其它收入：48900元，其中

户外广告费收入18000元

电信基站30000元（因原我方要求变更合同主体，预计7月份到账）

4、奥南城微信订阅好新增加粉丝：400人

5、调整、收回商铺分别为：7户、30户

6、招商新客户：3个

二、在完成经营目标过程中主要的做法有：

1、边收费、边清铺

A:租金收取：完成74个客户租金收取，其中2层23户，29间商铺，缴费面积925.89平米，占该层租赁面积的19.08%（出租面积4852.89），三楼51户，72间商铺，缴费面积2142.44，占租赁面积43.16%（有效出租面积为4964.18）；

B:清理商铺：2楼19户，25间商铺，收回商铺的面积为877.66平米，占有效出租面积的18.09%，三楼11户12间商铺，收回商铺的面积为456.81平米，占有效出租面积的9.2%

2、在租金收取和清理商铺过程中，下发通知4次，对长时间不经营的30多个客户分别邮寄挂号信解除合同，从程序上减少漏洞。

3、对12户态度差、极不配合租金收取的客户下发律 ……此处隐藏1312个字……工商、消防等职能部门的联系，着重解决2、3楼客户相互反映跨品类经营难以界定的问题。

5、建立健全东来惠邻社区商业管理公司内部工作职责、管理制度。

6、加强考核，各项经营计划、指标落实到人。

7、关注、学习社区商业的经营思路，组织相关人员学习类似商业的经验，提高全员的业务技能。

8、继续开展客户经营信息的统计，为公司决策提供依据。

四、物业管理

主要事项：

1、督促、检查、指导派出所特勤人员的巡场、安保工作事项。

2、对新进场客户尤其租赁面积大的客户既要服务好更要把好工程、物业审核关，尽可能防止“事后扯皮”。

3、推进停车收费系统的方案，待方案成熟后实施。

4、与安居公司做好4号地块项目的交接。

5、夏季用电安全、雨季防台风以及重大节日期间的安全工作，保证全年不出现安全责任事件发生。

五、企划、活动、广场使用、公共部位开发利用等

活动方面

1、开展一次夏季纳凉晚会（方案在讨论中）。

2、联合岱山筹备组进行主题摄影展览。

3、“十一”、“圣诞节”、迎新年促销等主题活动。

美陈、导视、微信

1、新增场内、外导购牌（方案待定）。

2、更新主通道的画面。

3、新增奥南城微信订阅号粉丝1000人

开发、利用户外广场

1、一楼公共区域放置儿童游乐设施（需与辖区城管部门协调）。

2、一楼公共区域摆放自助式卡拉OK机器。

3、开展2期专题活动如：美食节、服装节。

4、完成户外广告牌审批手续。