班组建设实施(精选多篇)

物业公司班组建设实施措施

根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：

一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。公司组织“班组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。

二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。公司首先在每个队选树一个 “试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。

四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。制度建设 ……此处隐藏4499个字……要作用，为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

三、组织机构

队 长：陈卫星

技术员：段永星

成 员：许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩

宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国

四、具体实施内容：

1、建立健全班组建设的规章制度，并符合本矿实际；

2、设立专门的培训场地，提供良好的培训环境；

3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核；

4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;

5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核；

6、要建立健全本班的安全培训答案；

7、班组长要分工明确，班前会要定时参加，认真执行现场交接班制度；

8、每月的23号要召开一次班组长会议，对本班的建设情况进行指导和修正，班组长每月要定时的进行考核，与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。

五、本班的工作要求：

班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，实现本班的安全生产，为我公司安全生产奠定坚实的基础。

班组建设实施意见)

班组建设实施方案

班组建设实施方案

班组建设实施方案

班组建设实施方案