关于新时期职工队伍建设的调研报告

关于新时期职工队伍建设的调研报告

强化职工队伍建设是强化党组建设，新时代、新经济、新形势下提高企业核心竞争力的一项重要措施。尤其是在铁路快速发展的今天，对于人才的渴求比以往任何时候都显得更加迫切，它对于增强企业的凝聚力、稳定职工队伍，实现企业可持续发展都将产生十分长远的作用和影响。

一、XXX货运中心人才队伍现状

1.职工队伍文化水平偏低。到目前，XXX货运中心  名职工中，初中及以下  人，占职工总数的  %；高中、技校  人，占职工总数的  %；中专  人，占职工总数的  %；大专文化  人，占职工总数的  ％；取得本科及以上学历的  人，占职工总数的  ％，由此可见，我们中心整体职工队伍文化水平偏低，成为阻碍职工学习新知识、掌握新技能的绊脚石。　　

2.高技能人才相对短缺。一是中心技师总量不足。根据集团公司下达的技师聘任职数，我中心应配备工人技师  人，而目前中心通过考评获得技师资格的只有  人。同时对技师的使用几乎等同于一般的职工，没有发挥其应有的传帮带作用，特别是在围绕现场热点难点问题攻坚克难和技术创新方面骨干带头作用不够。二是一些关键生产岗位人员大多数没有在相关岗位经过规定时间的严格锻炼，业务能力不全面，综合素质参差不齐，管理作用缺失。　　

3.专业人才严重匮乏。成立以来，虽然采取多种方式加强专业技术培训，大力选拔专业技能人才。但从目前中心专业技术人才队伍的整体来看，人 ……此处隐藏2005个字……相关职称和有关经济方面的优待。三是建立健全高技能人才排队抓尾的末位考核制。每年由中心党办和人力资源部对具有高级职称的专业技能人才以及学术技术带头人实行年度目标责任管理考核，促进人才的成长。　　

5.创新培训方式，成就人才。一是加强大学毕业生早期培养管理，完善全日制大学毕业生早期培养制度，对新分配的大学生量身制定合理可行的见习计划，指定思想好、作风正、责任心强、技术业务水平高、有丰富实践经验的高级技师、技师、技术工人、专业技术人员担任指导师傅，帮助大学生实现身份转变和现场工作能力的全面提升；对双向锻炼期满的大学生，严格考核，对有管理才能的全日制大学毕业生进行逐级提拔锻炼；对有专业技术特长的大学毕业生，安排到专业性较强、技术含量较高的专业部门强化培养，不断提升其专业素养和技术创新能力。二是加强专业技术人才队伍建设。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，落实公开选拔、竞争上岗的人才使用机制，为优秀人才搭建施展才华的平台。积极配合集团公司做好“优秀科研集体”、“优秀技术攻关小组”、“先进科技工作者”、“优秀论文”和“优秀青年工程师”的评选、推荐工作。三是加强高技能人才队伍建设。结合集团公司政策大力推进学历学位教育，鼓励干部职工通过自学、函授、远程教育等形式取得在职学历学位证书，推荐高技能人才参加集团公司与高校联合举办的相关专业学历学位培训，逐步改善人才队伍的专业结构和学历结构；强化技师聘任管理，对受聘技师和高级技师实行月度考核、年度聘任制度，并建立健全技师动态考核办法。将考核结果与岗位技术津贴挂钩，实行动态考核发放；继续围绕中心中长期的发展规划，构建我中心工人技师培训、评价、使用、选拔、激励工作体系，形成有利于高技能人才成长的环境和氛围，促进干部职工队伍素质不断提高。