工程建设指挥部工作总结

郑万客专河南公司平顶山指挥部工作总结

一、平顶山指挥部2016年工作回顾

2016年，平顶山指挥部的工作主要围绕郑万铁路跨（穿）协议签订、红线用地交付、大临工程建设及线下、梁场施工为主体，本年度工作有序推进，各项工作都得以落实。

平顶山指挥部全体人员按照公司2016年度工作会议精神， 脚踏实地的认真履行各项管理职责，顺利完成了上级交办的各项任务，现将本年度相关工作总结汇报如下：

（一）学习方面:

指挥部全体成员认真自觉遵守公司政治学习和业务学习制度，积极参加公司组织的各项学习活动。业务学习上主要学习公司的各项规章制度，学习新的验标和规范，积极参加公司组织信息化、钢轨打磨技术、隧道新型科研课题及路基工艺（膨胀土）技术交底等培训学习。政治学习主要是思想上、行动上和党中央、铁路总公司、郑万客专河南公司党工委始终保持高度一致，紧紧围绕“两学一做”专题教育为主题，切实学习党章党规、学习系列讲话、做合格党员的宗旨内涵。一年里通过学习，指挥部全体人员在业务能力上得到质的提升，在思想充分了解“两学一做”的精髓，坚定了信仰信念、强化政治意识、树立清风正气、勇于担当作为。

（二）工作方面:

根据指挥部管理职责及工作制度要求，指挥部全员坚持以管控现场施工质量、保障进度计划为主要任务，以严格管理、热情服务的工作作风，积极履行现场监督、检查、督办、协调职责，使指挥部的各项工作积极、稳妥、有序的向前推进。

1.质量安全工作

201 ……此处隐藏3810个字……认定记录。

2、工程技术

一是配合公司进行标准化考核工作。指挥部根据17年形象进度及投资计划，每周对施工单位进行考核，并把考核结果报公司工程部。二是参加公司组织的变更设计会审工作。对变更设计及时跟踪，督促设计单位在规定时间内完成施工图及增加（减少）预算。三是配合公司迎接工管中心的督导检查。四是信息化工作。主要是对隐蔽工程映像资料的留存、电子版施工日志及检验批的上传、拌和站混凝土数据、梁场自动张拉数据监督卡控。五是桥面防水层的技术。防水体系是提高桥梁结构耐久性的重要技术手段，施工单位要制定桥面防水层及保护层施工作业指导书并做好施工技术交底，施工过程严格执行相关规范、规程要求，确保桥面防水层及保护层的施工质量。六积极配合公司做好环水保工作，如弃土、弃渣处理及覆盖、扬尘处理、机械噪音处理等，对集镇、村庄处的声屏障设置进行核查等。

3、征地拆迁及其他工作

一是参加公司组织召开的征拆月度例会，参加地方政府组织召开的征迁工作会议，认真听取会议精神，掌握政策动向。二是配合公司及地方政府协调施工单位与当地民众的纠纷问题。三是配合公司做好向地方国土部门及省国土厅的土地报批工作。四是配合公司做好甲供物资供应工作。如桥面系防水材料、声屏障、轨道板连接线等。五是参加计财部组织的迎接审计检查及工程转包、违法分包、“黑中介”行为和架子队管理检查活动。六是配合计财部做好验工计价工作。

明年工程建设将接触更多的单位，涉及的工作工艺更加新颖、工序更加繁琐。指挥部在今后的检查中标准化卡控及协调任务繁重，质量安全控制措施难度空前。指挥部一定积极参加公司组织的学习培训，学习各级文件精神，加强理论知识的积累，团结一致、执法严明完成公司交办的各项任务。