人力资源部年度工作总结

人力资源部年度工作总结

XX公司2020年历经新冠疫情考验，员工队伍人数基本稳定，人力资源管理工作有序开展，为公司业务发展搭建相对完善的人力资源管理工作体系奠定了基础，同时也存在一些不足。

一、人力资源重点工作完成情况

（一）梳理并规范执行人力资源管理要求

1.深入学习并贯彻落实上级公司人力资源管理制度。结合公司实际推动情况和发展需求，先后下发公司管理办法细则X个，规范管理通知X条；

2.明确工作分工和岗位职责。科学划分部门人员的工作分工，清晰明确各岗位工作职责、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，有效确保各项工作效率。

3.规范和固化人力资源操作流程。通过对在行人力资源工作操作流程的梳理，进一步明确了招聘录用、入职手续办理、试用期管理、培训管理、薪资核算、劳务派遣员工管理等方面的流程，初步形成了公司人力资源规范操作流程，，规范了人力资源管理各项基础动作，提高了工作效率，有效防范劳动用工风险，也为今后人力资源管理标准化建设打下坚实基础。

4.建立公司人力资源管理工作报表体系。梳理并建立人力编制表、员工档案清单、部门制度汇编、部门合同台账、干部管理台账、人事档案核查登记表、月度工作行事历及人员结构分析标等数据，为后续人力资源管理数据的分析提供便利依据。

（二）人员情况

1.人员引进节奏匹配业务发展进度，在过程中动态控制特批比例。

公司自开业以来严格遵照上 ……此处隐藏1705个字……门负责人进行定期绩效改进面谈、明确改进目标、追踪改进效果，并建立配套的工具表和档案。

（六）培训管理

1.探索建立涵盖从新员工入职到未来2-3年成长发展的培训体系，内容包括入职培训、岗位技能培训、管理通识基础培训等；

2.探索建立基于员工职级体系的培训体系框架，初步涵括室主任、公司部门经理等类别。

（七）进一步提升基础管理工作质量

进一步提升人力资源日常基础工作的时效性、准确性、专业度，以绩效考核指标为导向，月度信息统计汇总表为抓手，促进部门员工提质增效。

（八）培养专业高效的人力资源专业团队

1.部门岗位人员必须通过深入调研、见习等形式贴近业务一线，真正理解业务部门的需求“痛点”；

2.健全人力资源管理基础工作的标准化流程手册，明确工作模块、时效、流程、结果的相关要求；

3.部门内部轮岗，建立A/B岗互备机制，科室主任必须一岗通，确保任何情况下工作的顺利推进；

4.严格按照岗位责任、标准化流程要求进行量化考核，赏罚分明；

5.提供部门人员专业培训和辅导，共享社会资源，助力专业提升。

2021年，公司人力资源管理工作将持续围绕“以人为本”的核心思路指导下，工作重点从基础事务的处理转向人才引进培养与绩效管理激励为主，逐步搭建起符合公司发展要求的员工招募、培养、晋升发展、绩效评价等完整工作模块，确保在人力资源管理各项工作环节提供细致入微的专业化服务，从而协助公司形成积极向上的文化氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，不断提高员工专业技能和水平，促进其在实现自我发展目标的同时与公司共同成长，最终建立公司整体的良性经营循环系统。