第一篇:2014年财务工作总结及2014工作计划
财务部2014年工作总结及2014年展望
中铁xxx局xxx项目财务部在项目领导、公司x总会计师、公司财务部的领导及指导下,圆满的完成了2014年度的各项工作事项。现就我部门2014年的主要工作及不足,以及2014年度的工作展望汇报如下:
2014年主要工作:
1、积极跟踪项目工程建设资金的拨付工作,2014年项目部共计收到工程款x.xx亿,协助业主单位调剂资金x.xx亿。在此过程中与业主财务部门及财政局经济建设科建立了良好的关系。
2、配合公司审计部门及项目部各成本职能部门完成对项目部截止到2014年8月底的经营状况。并由公司审计部对项目部出具了相对客观、真实的盈亏审计意见。
3、进一步加强了财务内部的基础工作以及相关人员的财务基本意识。
4、完成项目部正常所需的资金拨付工作。
5、按时保质的完成了项目部的各期财务报表工作。
2014年工作不足:
1、资金状况紧张时,没有及时向有关人员沟通协调,导致有关人员对财务部意见较大。
2、财务基础工作在2014年上半年执行过程中相对松懈,给项目部造成了一定的负面影响。
3、没有经常深入现场收集相关节超损耗资料。
2014年工作展望:
1、加强完善财务基础工作,加强财务部内部有关人员的业务水平,使其都能独挡一面,更好 ……此处隐藏9687个字……作,为迎审计署的检查做好了充分的准备。
六、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率
年初,我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率,首先对欠款情况进行了分析,会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定,从严控制烟站资金占用,将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益。
七、2014年财务工作计划
为全面搞好2014年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:
(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度。