安机部安全生产工作总结

安机部安全生产工作总结

2017年在集团总经理室的正确领导下，安机部齐心协力努力工作。按上级年初制定的各项安全工作发展目标方针，以深化企业转型升级改革和企业安全标准化管理为工作抓手，夯实企业安全基础，提升企业本质安全，强化落实企业安全主体责任，真正把各项安全生产工作措施落实到位。现就2017年交通安全、机务工作总结如下：

一、车辆运行情况

截止2017年12月底，集团本级出租车(--辆)、大客车(---辆)总上路营运车辆---辆，总行驶里程-----万公里，发生交通事故---起(经济损失在-----元以上的考核事故)，同比减少----%。发生交通违法行为-----起，同比增加-----%。

二、强化制度管理

1、年初按制定的安全工作发展目标和安全生产标准化管理要求，严格执行安全目标管理责任制度。明确分工，落实责任。以2016年安全目标管理责任书对各车辆部门进行安全目标检查考核。按规定签订2017年安全目标管理责任书和春运安全责任书，落实安全监督。

2、按行业和安全生产标准化要求，严格执行安全生产例会制度，每月召开一次安全生产例会，由集团全体安全生产维稳领导小组人员参加。内容通报上月交通违法行为、事故、服务区场地及食堂等安全生产情况，落实上级各项安全工作，提出日常工作需解决的问题。分管生产领导在会上分析、部署下一步安全生产工作。

3、严格按规定执行安全生产经费提取和使用制度。今年按标准投入安全生产经费 万元，主要用于购置安全生产 ……此处隐藏1700个字……全生产工作的薄弱环节，有的放矢地采取避免事故的对策。

3、统计各项安全行车数据，做好上半年度对分公司和下属企业的安全检查考核。根据实际对车辆安全中暴露出的问题隐患严格排查科学治理。把安全生产大排查、大整治活动和隐患排查治理常态化。

2018年工作计划

1、继续牢固树立“安全工作始终高于一切”的思想，通过开展各类富有实效的检查、教育及整改工作，进一步提升广大干部职工及全体一线从业人员的管理技能和工作水平，为确保企业顺利完成上级部门下达的安全生产工作任务奠定扎实的基础，推动企业持续稳定高效发展。对集团下属企业宏观科学管理，结合新形势有新的工作思路。制定新工作计划，加强安全生产监督、检查，大胆严格管理。

2、开源节流，按规定用好集团公司购置生产设备、设施每一笔生产资金，对企业负责。继续做好纯电动大客车的试运行工作和为即将开展的纯电动出租车运行做好前期的准备工作。

3、按市运管局要求，全力做好客运企业安全分类监管工作台账，查漏补缺，建立长效管理机制，做好行业模范带头作用，努力完成上级交待的各项工作任务。

4、做好双重安全预防机制及企业安全生产标准化一级资质复评工作，落实职责，将二项安全生产管理工作做细做实。

5、继续加强安全宣传教育，围绕道路客运安全平安年活动，做好年终工作及各项安全检查考核工作。明确明年工作目标，制定新一年的安全工作计划。继续深化客运企业改革之路，狠抓安全落实工作，倡导全体安全管理人员不断加强学习提高，提高自己的综合素质，提高自己业务管理水平，安全工作还是这句话，新的起点，我们始终在路上。加倍努力，争取新的一年各项安全管理取得较好的成绩。

公司

安机部