联社人力资源工作总结

2020年，在省联社的正确领导和上级主管部门的精心指导下，在总行相关部门的支持配合下，我部认真按照省联社对人力资源工作的统一部署，根据省联社《**省联社关于开展2020年度人力资源管理工作专项考核的通知》，结合我行实际情况和人力资源阶段性工作重点，对2020年人力资源各方面进行了自评，各项考核指标基本能完成，现将2020年我部人力资源管理的主要做法和工作完成情况报告如下：

一、自评得分情况

总分值150分，自评得分148.2分。

二、工作指标完成情况（按照考核评分表顺序）

（一）人力规划

在工作规划上，我行人力资源战略规划坚持人力资源管理与企业发展相统一，严格执行性《2018-2020年人力资源战略规划》，并根据战略规划，制定实施《2019年人力资源工作计划》。

在岗位建设上，目前，我行设立部室22个，营业网点64个，设置岗位97个，均制定部门职责和岗位说明书。其中，重要岗位16个，并根据《****农村商业银行股份有限公司员工薪酬延期支付管理办法》执行重要岗位42%的延期支付。客户经理及相关岗位人数197人，比例达25%。

在制度建设上，我行目前执行的人力资源相关制度共35个，其中《薪酬管理办法》等12个与员工切身利益较为密切，均通过职工代表大会审议表决后发文执行。为适应更现代化的人力资源管理，2020年度，我行修订、制定人力资源相关制度共9个，更新率为25.7%，更新速度较快。

（二）招聘培训

在员工 ……此处隐藏1729个字……力系统上，使用统一的**农村商业银行人力资源管理系统，及时更新系统信息，做到系统信息准确及时。

三、其他工作、经验分享及获奖情况

（一）师徒结对

制订《师徒结对培养管理办法》，建立导师库人选，借助导师经验丰富、能力突出的优势，开展与青年干部的“传经验、帮业务、带作风”等各种形式的帮带传教工作模式，帮助和培养青年干部尽快成长。对优秀青年干部实行“一对一”结对帮带和谈心谈话制度，及时掌握青年干部思想工作动态，缩短年轻干部成长适应期。2020年，实现部室负责人培养结对12对、支行行长培养结对14对、客户经理培养结对30对、办事员培养结对14对、会计主管培养结对7对、新员工结对20对。

（二）员工价值评价

开展员工价值评价与员工合规评价。价值评价以价值度为单位，从素质、业绩、文化三个维度对每一名员工素质能力进行百分制评价，建立员工价值档案，从中选择合适的人放到合适的岗位，提高选人用人的科学性；合规评价的主要手段是以“合规体检报告”形式为每一名员工建立合规档案，从健康、亚健康、疾病前驱、疾病四种状态对每一名员工进行“合规健康状况”诊断，并根据“诊断书”分类施策，对存在疾病前驱、疾病问题的人员实行重要岗位禁入措施，保障用人管理的纯净度。

（三）经验分享及获奖情况

2020年，我行在人力资源工作开展方面成果显著，我行**撰写的《**农商银行强化人才和干部队伍建设》文章，先后在金融观察报、**经济报上发表。我行**在省联社“苗圃”新员工第二期培训中任班主任，并获得“最具工作创意奖”荣誉称号。我行**在省联社“苗圃”新员工第二期、第三期培训、省联社第一期小微客户经理培训中参与授课，授课课时数达12课时。