2020年社区管理委员会工作总结

【概述】

结合当前工作需要，的会员“shoe725”为你整理了这篇2020年社区管理委员会工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

2020年社区管理委员会工作总结

县社区党工委、管委会切实履行县委、县政府赋予的职责，坚持以党的十九大精神为指针，以“为居民服务、帮困难群众、架党群桥梁、助政府工作”为工作理念，围绕努力建设和谐幸福社区的工作思路和目标，开拓进取，锐意创新，加强管理，提升服务，作为全省城市社区管理机构的发源地，探索出党建+治理的城市党建“奉新模式”得到中央、省市媒体的持续关注。现将2020年工作总结报告如下。

一、2020年工作任务完成情况

（一）城市基层党建工作进一步深化

1、切实做好“三化”建设创建工作。按照“四个标准、六个规范”要求，我们落实落细，统一要素，统一模板，把“4+6+1”细化为35个项目，在15个社区开展“三化”建设创建工作，实施扩面提质工程，新增城市社区2个。今年已在县城15个社区实行，居民可随时享受便利服务。制定了《奉新县城市社区党建“三化”建设统一规范要素一览表》，对户外宣传、公共服务、专题服务、综合活动等4个方面35个小项进行统一布置和布局。把“三化”工作和各项中心工作相融合，让“三化”建设成果在棚改、旧城改造、信访维稳、服务群众中得到检验。

2、加强党员教育管理。党工委认真执行学习型社区党组织建设的意见，加强了党员干部的学习教育，利用“三会一 ……此处隐藏3758个字……。并组织社区贫困妇女免费体检，参检人员800多人。社区组织辖区居民开展了灾后环境整治等活动，不仅活跃了气氛，凝聚了人心，而且开创了群团工作的崭新局面。

二、2021年工作安排和打算

2021年，社区党工委、管委会将不断持续深化“奉新模式”社区发展建设之路。按照“城市扩大到哪里，社区就建设到哪里”总体要求，推行网格化和精细化管理，新建邹家山、锦绣社区，使县城社区总数达到19个；按照要求落实社区换届选举工作，全面落实书记主任“一肩挑”任务，选优配强社区党组织和居委会干部队伍，加大社区人才招聘工作，充实社区服务居民力量；提高社区干部待遇，强化社区队伍整体素质教育，积极锻造充满活力、服务热情、群众满意的社区队伍。

“十四五”工作总体考虑

按照城市发展需求，合理设置城市社区整体布局，“十四五”期间，在城北新增设5个左右社区，实现社区服务全覆盖；加强社区干部队伍优化培育，社区党员比率有所提升；通过招聘社区人才，社区队伍年龄比例整体下降15%；新建群众各项文化场所，群众户外活动场所达到15000平方米。

四、对县委、县政府工作的意见建议

加大对社区硬件设施投入，提高社区干部工资待遇水平，加大社区人才招聘引进力度，提升社区整体服务水平。

五、在全国全省全市有影响、获得上级部门肯定的工作和获得的奖项

奉新社区党建+社区治理做法得到新华社、人民网、中国社区报、江西领导参考、江西日报等中央和省级主流媒体持续关注，被称为县城社区治理的“奉新模式”。今年全省“争创第一等党务工作”党务技能大赛中，荣获三等奖。社区管委会荣获宜春市“最美退役军人服务站”，圣殿社区荣获宜春市荣获宜春市“优秀科普市范社区”。