财务信息部工作总结暨工作计划

夯实财务基础工作 推进全面预算管理

财务信息部工作总结暨工作计划

一、主要工作回顾

（一）全面推进各项管理工作

1.认真学习贯彻落实国家有关的财税政策和各项财经制度。组织部门同事共同学习、研究、探讨各项财税政策、分析金融形势；针对实际工作中遇到的问题，适时开展业务讨论，不断提升部门的政策理解能力、执行能力和运用能力。

2.及时组织实施会计核算和各项日常财务管理工作，准确、及时完成各类财务报表的编制工作，及时进行纳税申报，及时组织完成公司年度财务预算和财务决算编制工作；认真做好税务机关（国税、地税）进行的年度汇算清缴稽查等配合工作，未发生对各项财税政策和各项财经制度执行不力的行为。

3.积极参与公司招投标和合同谈判工作，做好合同会签和付款审核工作。在涉税、发票、付款、审计等方面，根据国家有关政策，积极提出专业建议。

（二）继续夯实财会基础工作，努力提升财会基础工作水平

1.完善财务制度。根据联合审计意见及年度考核内容的要求，修订了《差旅费管理办法》，新增《内部控制管理办法》等与企业经营相匹配的财务管理制度。做到凡事要有管理制度可查、执行流程可循，用制度管理人、约束人，用流程指导人、帮助人。

2.确保财务系统按时上线运行。根据董事会要求，财务信息部从考察筛选供应商，到ERP运行环境所需软硬件型号的筛选和采购，以及之前遗漏客户端操作系统的逐步替换，各项工作稳步推进。在一个多月的时间内，克服了人手少、工作 ……此处隐藏1193个字……，建立和完善以信息化为核心、高平台软件为支撑，计算机网络为依托的财务管理信息体系，提高会计数据的及时性、有效性、准确性，把会计人员从大量的会计事务中解放出来，把更多的人力精力投入到财务管理和决策支持中去，不断探索和创新财务管理方式方法，提高财务管理水平。

结合信息化的不断投入与使用，完成财务模块与其他模块之间的实时互连互通。积极开展物资管理信息系统调研、选型、调试及应用工作。要结合扩建机组竣工决算，做好固定资产信息系统的应用，实现固定资产卡片信息化管理。

（三）提升企业经营管理水平和风险防范能力。

加强对宏观政策、经济形势和市场及其发展变化的研究，准确把握规律，做好财务风险分析和预测工作，注重发挥企业财务信息的预警作用，提升企业的战略决策能力。

通过加强全面风险管理加强公司的管理基础，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。

加强制度的宣贯与执行：制度修订和制定后，利用OA、内部网站、专门讲课等多方式多渠道，宣贯制度，并邀请相关业务部门共同学习，共同提高。在制度执行过程中，财务发挥好制度执行的关卡作用，对不符合制度规定的，绝不马虎过关，确保企业依法合法经营，降低企业经营风险。同时利用网站，积极宣贯相关财税政策动态等，进一步普及相关知识、提升公司财会基础工作水平和政策的有效执行。

（四）加强队伍建设，提高财务人员素质

加强财会人员后续教育和培训，使财务人员不断更新观念，拓宽知识面，注重在实践中增长才干，增强财务人员解决实际问题的能力。要建立健全目标责任管理考核机制，健全奖罚激励机制，人尽其才，优胜劣汰，努力打造一支充满活力、政治合格、素质过硬的财会队伍。