班组年底安全工作总结(精选多篇)

第一篇：优秀班组年底工作总结

先进班组汇报材料

电解车间二系列生产乙班，现有员工41名。2014年，我班组在公司，车间的领导下。紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习企业规章制度和车间工艺技术，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，浅移默化地推动了员工的企业主人翁意识，员工于工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。

一、 安全方面

加强教育培训，提高员工素质，是实现安全生产的有效途径。2014年，该班组根据生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，落好安全教育基础。在安全培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识。突出提高员工“我要安全”的觉悟。突出掌握“我会安全”的技能。突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年的安全生产。

本班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主” 的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到锌皮划伤，大到由于自己的盲目大意 ……此处隐藏7875个字……质量效益发展提供坚强保证。主要完成了以下几方面工作：

1、为作业区在公司的各项文体活动安排好人员；

2、号召和组织员工为雅安、抚顺及困难员工捐款；

3、做好奖金兑现考核的解释工作；

4、为员工子女升学和家属入党提供政审材料；

5、参加公司党课比赛，获得二等奖，进行巡讲；

6、精细化管理材料获得公司二等奖，制作ppt参加推广会；

7、完成“五小”成果材料，获得公司三等奖。

在来年的工作中，我们计划进行以下三方面工作：

1、 在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检

*水处理至柱塞泵地下管线挖沟补漏多次；*排污至*的污水管线今年发生渗漏后地下更换了*cm长*寸管；采油站至*站稀油管线已使用多年，存在渗漏隐患。来年重点对这三处地下管线进行检查监控；

2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理

站内各种机泵底座腐蚀严重，来年计划通过修旧利废进行维护更换，并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作，持续推进精细化管理工作；

3、在党政工作中始终坚持密切联系群众的工作作风

在给予班站长日常综合*权、人员奖罚*权、属地完全*权的管理工作中，做好配合和协调工作。

2014年，在全站人员齐心协力的努力下，我站较圆满完成了作业区分配的各项任务，但同时我们也深刻认识到还存在安排不及时、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方，有待于今后进一步加强管理、提升信心。在新的一年里我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使生产及各项基础建设工作再上一个新的台阶。