国庆企划方案(精选多篇)

第一篇：国庆活动企划方案

国庆购物赠大礼 欢乐假期在xx

——国庆节促销系列活动方案

■□系列活动目的：

1、以新颖的活动案，天天创新的活动新意来吸引客户到萨博数码广场，增强现场人气；

2、通过系列活动的连续性，加强对潜在客户的引导，促使快速购物；

3、树立萨博亲和力强的新形象，提高社会知名度；

4、吸引客户参观商场，以体验式营销模式快速聚积客户；

5、借国庆这个契机促销商品、回馈顾客；

6、再次掀起购买数码产品的狂潮。

■□系列活动时间：

2014年9月27日——10月5日

■□系列活动地点：

xx数码广场

■□系列活动主题：

国庆购物赠大礼 欢乐假期在萨博

■□系列活动前期筹备：

一、商场外景包装

1、制作四个大氢气球，四条竖幅（高约20米），均匀分布在商场四周。“欢度国庆”分别分布在四个氢气球上，顺序由东向西布置；四条横幅内容分别为：①萨博数码广场祝全区人民国庆快乐！②萨博数码广场祝全市人民国庆快乐！③萨博数码广场向一线工作人员致敬！④萨博数码广场向祖国母亲致敬道贺！

2、制作10×8米的红色底的喷绘为主背景：内容为“萨博国庆系列活动，购物赠大礼；天天大降价，天天有大奖；空手而来，尽兴而去”。在背景下面推出个别具有吸引力的特价电脑和数码产品，一定要标明1f的主推产品和2f的主推 ……此处隐藏5785个字……

1．财务部经理绩效考核评分标准

2．主办会计绩效考核评分标准

3．出纳员绩效考核评分标准

六：品质管理部管理规划部分

（一）品管部组织结构

（二）品管部工作流程

（三）品管部人员配置

（四）品管部工作职责

（五）品管部各岗位职务说明书

1．品管部经理职务说明书

2．品管助理职务说明书

（六）品管部员工绩效考核评分标准

1．品管部经理绩效考核评分标准

2．品管助理绩效考核评分标准

七：员工手册的编制

第一章/总则

第二章/考勤

第三章/聘用与异动

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培训制度

第八章/奖惩制度

第九章/行为准则

第十章/其它

第二．品牌推广计划的制定

一：负责组建公司营运团队

二：负责制定公司订货方案

三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同） 第三．品牌产品开发规划制定

一：产品风格定位方案

二：协助公司做好产品开发工作

三：协助公司做好产品组合工作

四：为公司提供产品的资息

第四：企业发展方向的规划

第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)

第六：品牌发展规划制定

以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。