浅谈资产管理公司发展前景分析

浅谈资产管理公司发展前景分析

公司及资产情况介绍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

公司在发展的过程中积累了大量资产和资源，一方面，作为地方投融资平台，公司的资产结构具有其特殊性，另一方面，作为授权范围内国有资产的经营和运作主体，公司肩负着实现授权范围内国有资产保值增值的重任。随着国企改革浪潮的不断推进，资产的管理与经营成为公司转型发展中面临的紧迫而重要的课题。随着公司政府融资职能的剥离，将逐渐脱离政府信用背书，去行政化，实行市场化、实体化和专业化运营，以城市运营商、公共服务商及国有资产管理者的角色重新定位，因此加强公司对资产的管理，实现资产价值最大化，一方面有利于充分发挥XXXXXXXXXXX产业投资资源开发的综合功能，促进产业经济建设及发展，另一方面有利于公司加快转型及实现可持续发展。

一、公司现阶段资产特点分析

1、作为国有资产管理运营主体，公司一方面作为公益性和准经营性企业的出资人，体现政府意志，需要提高重大基础设施的建设、管理运营和成本控制能力，提高综合服务水平，另一方面作为经营性企业出资人，需要提高企业的经营活力，实现公司的保值增值，在不同的发展阶段呈现不同的特点，其资产状况、功能定位、管理水平、市场化程度等方面均有所差异，随着城镇进程不断推进，城市基础设施日益完善，公司在建项目陆续完工，所承担的 ……此处隐藏2616个字……应在全面管理的基础上，要对总公司核心单位核心资产的主要、重点环节进行重点监督管理，解决“管多少”的问题；最后，根据总公司资产管理体系，具体划分各职能部门（横向）和各级单位（纵向）的资产管理职责，并监督各子系统履行职责的情况，解决“怎么管”的问题。二是对各类资产分别制定不同的管理制度，采取区别化的管控模式，如全过程参与管理模式、价值管理模式、全面管理，重点监控模式，不同管控模式应根据资产现状进行选择和调整，根据管理需要进行取舍。

6、加强资产管理人才培养

人才是公司生存发展的核心资产，不同使用者对同一资产使用的效率、效果、程度、方式差异，决定了收益差异。因此，资产应当而且必须由低效使用者向高效使用者流动、集中、积聚。公司应重视资产管理队伍的建设，选拔高素质的员工到资产管理队伍中，同时建立科学合理的资产管理人才选拔机制，对相关人员定期进行业务培训，提高管理者素质，目前公司已成立了置业公司（资产公司），应尽快完善人员匹配和人员激励提升机制来锻炼自身的资产管理队伍，提高资产运营管理能力，形成一批可参与市场竞争，核心能力突出的资产管理团队。此外，应注重对所属企业经营者的管理，制定任用基本条件和否决条件，通过成熟的企业市场选择和考察经营者，通过建立资产经营责任制度来实现考核目的，签订资产经营责任书，明确经营者的责任、权利和义务，下达资产经营绩效考核任务和奖惩标准。考核期结束后，确定考核等级，按责任书内容兑现奖励或进行惩罚。

三、总结

XXXXXXXXXXX应准确把握功能定位，充分发挥比较优势，不断提升自身的活力、竞争力与影响力，有效地盘活国有资产存量，确保国有资产保值增值，充分发挥国有资产运营在推动经济和社会发展中强有力的保障作用。