浅析电力物资管理标准化的推进路径

浅析电力物资管理标准化的推进路径

摘要：随着我国社会经济的迅速发展，对电力供应的需求规模必然呈现出不断扩大的趋势，给电力物资管理工作带来了更大的难度和挑战，传统的电力物资管理模式已经无法再满足企业发展的客观需求，如何通过推进电力物资管理标准化的途径来提高管理水平、降低管理成本、创增企业效益，将是接下来的工作重点和发展出路。鉴于此，在结合已有的工作经验的基础上，通过反复的思考、分析、对比和探索，本文就电力物资管理标准化的推进路径展开全面的分析和探讨。

关键字：物资管理标准化资源配置

1、前言

标准化管理，指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，并提出最佳的解决方案。根据已有的经验和实践的探索，一般的，将企业标准化管理工作分为“三部曲”：制定好产品标准是企业标准化的第一步、标准形成体系才能发挥作用、产品开发领域是企业标准化的制高点。标准化管理的执行和实现，要求企业必须严格遵循市场经济规律，充分结合企业自身的实际情况和发展方向，在不断的尝试和摸索中开辟属于自己的创新道路。

2、电力物资管理标准化的内容

物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作，并将搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资作为物资管理的基本任务。电力物资标准化管理必须紧密结合电力物资的重要特点去针对性地展开。结合日常 ……此处隐藏1894个字……行为表现，工匠精神是社会文明进步的重要尺度、是中国制造前行的精神源泉、是企业竞争发展的品牌资本、是员工个人成长的道德指引，通过自勉、共勉来鼓励员工在各自专业的领域上永不停止追求进步的坚定步伐。

4.2逐步完善电力物资标准化管理制度

为推进电力物资管理标准化，应该不断完善并切实落实各项规章制度的建设，结合企业自身的发展特点，和物资管理部门的工作要求，从整体的发展方向和阶段性目标层面出发，对电力物资管理各个业务环节展开合理、准确、科学的规划和安排，制定出有效的物资计划管理方案、物资采购方案、合同制定方案、物资库存方案、物资配送方案等等，同时，电力物资供应关系到社会民生的用电需求能否得到满足，这就要求企业及相关部门应制定准确有效的预警机制。还有很重要的一点，管理制度必须就各部门的分工、岗位的职责作出明确的界定和划分，增强物资管理过程中各部门之间的协同能力。

4.3建立健全标准化管理监管机制

加强标准化监管力度，是有效推进电力物资管理标准化的重要支撑和有力保障。具体可以从几个方面着手：统一物资标准、统一标签标准、统一包装标准、统一容器标准。在实行统一化管理的基础上，设立专业的、全职的监管部门，严格按照统一标准的要求就电力物资管理各节点展开严格的管控、监督和考核，并制定行之有效的奖惩机制，加强对管理人员的思想引导和行为约束，使得标准化管理成为日常工作的习惯，真正有效地全面实现电力物资管理的标准化。

5、结束语

实现电力物资管理标准化是一项漫长且复杂的工程，绝对不是一蹴而就的事情，因此，物资部门及管理人员应始终秉持工匠精神，将标准化目标合理细分到具体的工作过程当中去，在不断摸索中寻找标准化管理的创新发展路径。