组装车间员工事迹材料

第一篇：组装车间员工事迹材料

组装车间员工事迹材料

***：一个高素养的复合型人才

现**公司**分公司组装车间工会主席***，原是一名女电焊高级技师，大学文化。因为技艺精湛，学习勤奋，被选送北京高校深造。2014年底，***以毕业论文一等奖的成绩学成归来，2014年履新走上分公司工会工作岗位，成为一名高素养的复合型人才。

一、职业修养，谦逊好学

***1993年以优异成绩从技校电焊专业毕业，分配到分公司最大、当时拥有近1000员工的组装车间任电焊工，正是在这块致力于新产品开发的车城沃土上，***迅速成长起来。

为加强职业修养，***注意“工学兼程”。她一方面发扬“海绵精神”，充分吸收新工艺、新技术，与时俱进。为了解国际国内先进的焊接信息，她订购了不少专业书籍，无论生产多忙，都不停歇钻研电焊技术的脚步。另一方面发扬“赛马精神”，交流提高。她积极参加各级各类电焊竞赛，先后获工厂授予电焊比赛技术“铜星”、“银星”。多次荣获劳动竞赛电焊岗位“芙蓉杯竞赛建功明星”、“万米焊缝无返修优胜”、“技术能手”、“质量能手”、“岗位明星”等称号。2014年8月以优异成绩通过电焊技师职业资格鉴定。2014年聘为电焊高级技师，评为湖南省技术能手。

为加强职业修养，***注意“通专兼修”。处理好通才和专才的关系。在知识经济时代，“一招鲜、吃遍天”的内涵在变，一招鲜是“会学”的一招，而不是某单项操作技能。在分公司打造“国内一流、国际知名”和“创建学习型企 ……此处隐藏5880个字……3、简述悬链操作过程中的安全注意事项。（组装工回答）

五、论述题（25分）

从工作描述、相关设备、存在风险、目前所采取的方式、是否有效、控制风险、控制措施等几方面论述本岗位的安全风险，并谈谈自己对本岗位安全风险的认识。

第五篇：组装车间员工绩效管理办法

江阴市广力太阳能科技有限公司绩效考核管理办法状态：内控

绩效考核管理办法

一目的

为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。

二适用范围

生产部全体员工，其中车间一线员工适用考核表1，仓库及管理职员工适用考核表2。

三办法

1>考核频率每月一次，期间为上月26号至当月25号，考核日期为当月26-28号。 2>约定工资中拿出20%或统一数量金额作为绩效基础工资，根据绩效分数乘以相应的系数即为绩效工资，计入当月的工资。绩效分数与系数的对应如下：

绩效分数系数

0-60分0

60-65分（含60分）0.6

65-70分（含65分）0.7

70-75分（含70分）0.8

75-80分（含75分）0.9

80-85分（含80分）1.0

85-90分（含85分）1.1

90-95分（含90分）1.2

95-100分（含95分）1.3

3>60分以上（含60分）为合格分数，连续2次不合格者，予以辞退，一年内3次以上（含3次）不合格者，予以辞退。

员工绩效考核表